Potrivit presedintelui Camerei bucurestene, pana in prezent circa 40 de firme romanesti din domeniul productiei si serviciilor si-au exprimat interesul de a opera pe piata chineza apeland la serviciile oferite de reprezentanta CCIB. Companiile vor beneficia de: promovarea ofertei lor pe piata locala, alocarea unui specialist care se va ocupa de identificarea si concretizarea oportunitatilor de afaceri si a proiectelor de cooperare pe piata chineza, studii de piata personalizate, asistenta la incheierea de contracte.

Operationalizarea unor proiecte de cooperare si atragerea de investitii chineze in tara noastra sunt, potrivit presedintelui CCIB, alte doua obiective importante ale reprezentantei ce se va deschide in scurt timp la Beijing. „Colaborarea pe proiecte poate contribui semnificativ la echilibrarea balantei comerciale”, a subliniat presedintele Camerei bucurestene. In opinia prof. univ. dr. ing. Sorin Dimitriu, exista potential de colaborare in domeniul industrial (echipament energetic, echipament pentru industria alimentara si agricultura), energie verde, cercetare, educatie.

„Deschiderea reprezentantei CCIB de la Beijing este foarte importanta pentru dezvoltarea relatiilor bilaterale. Prin aceasta platforma, oamenii de afaceri chinezi au posibilitatea de a cunoaste mai multe despre comunitatea de afaceri romaneasca”, a subliniat in cadrul evenimentului Liu Qiwei, consilier economic in cadrul Ambasadei R. P. Chineze in Romania. La randul sau, presedintele Consiliului de Export, Mihai Ionescu, a felicitat CCIB pentru „acest raspuns concret la preocuparea mai larga a mediului de afaceri romanesc in ceea ce priveste spatiul chinez”. „Initiativa privata a CCIB este salutara si binevenita”, a punctat, de asemenea, Mihai Ionescu.

Dupa prezentarea efectiva a proiectului a avut loc o sesiune de intrebari si raspunsuri, reprezentantii firmelor romanesti prezenti la eveniment dovedindu-se foarte interesati de oferta CCIB si de modalitatile concrete de valorificare a oportunitatilor de afaceri de pe piata chineza. In cadrul discutiilor s-a subliniat in mod deosebit necesitatea adaptarii structurii ofertei si a nivelului de pret la specificul pietei chineze.

Biroul de reprezentare al CCIB va functiona in sediul Camerei de Comert si Industrie Beijing, proiectul bucurandu-se de sprijinul Consiliului de Export, al Ministerului Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri (MECMA) si Ministerului Afacerilor Externe (MAE).

Camera bucuresteana a acordat in ultimii ani o atentie deosebita relatiei cu China, organizand numeroase misiuni economice si forumuri de afaceri cu parteneri chinezi. Anul acesta, pe langa deschiderea reprezentantei CCIB in China, Camera bucuresteana va organiza in capitala Romaniei in perioada 9-10 iulie forumul de investitii „Implicarea Chinei in Dezvoltarea Regiunii Dunarii”, eveniment in cadrul caruia reprezentanti ai camerelor de comert, autoritatilor publice si mediului privat din intreaga macro-regiune a Dunarii isi vor expune proiectele de investitii in fata partenerilor strategici chinezi si vor participa la intrevederi de afaceri cu acestia.

Intotdeauna, aceasta garantie nu poate depasi ca intindere obligatia principala a debitorului, insa se intinde atat asupra obligatiei principale, cat si asupra eventualelor accesorii (dobanzi, penalitati etc.). Pot fi garantate prin fidejusiune atat obligatii prezente, existente deja, cat si obligatii viitoare sau eventuale (de exemplu un gestionar care aduce ca si garantie o alta persoana pentru eventuale pagube care s-ar putea produce in gestiune). Fidejusiunea poate fi atat conventionala, adica stabilita de parti cat si legala sau chiar judecatoreasca, stabilita de lege sau de instanta.

Intrucat prin contractul de fidejusiune fidejusorul s-a obligat sa execute obligatia debitorului daca acesta nu o executa, fidejusorul poate invoca anumite beneficii legale, intrucat nu el este debitor principal, iar regula este ca cel ce s-a obligat initial sa isi execute obligatia si numai in cazul in care nu executa sa intre in functiune garantia (fidejusiunea), care este accesorie obligatiei principale.

Astfel, fidejusorul poate invoca beneficiul discutiunii, adica poate pretinde creditorului ca acesta sa il urmarerasca mai intai pe debitorul principal si numai dupa aceea, daca nu s-a platit in totalitate obligatia sa treaca la executarea impotriva sa. Acest beneficiu poate fi invocat insa numai daca fidejusorul nu a renuntat expres la el prin contract sau daca nu s-a obligat in solidar cu debitorul principal.

Exista si un alt beneficiu, de diviziune, care functioneaza cand exista mai multi fidejusori. Regula este ca fiecare dintre ei poate fi urmarit pentru intreaga datorie, insa un fidejusor poate cere ca datoria sa fie impartita intre ei. Acest beneficiu poate fi invocat daca fidejusorul nu a renuntat la el sau daca nu s-a prevazut clauza solidaritatii intre fidejusori. Daca fidejusorul a platit datoria catre creditor, are dreptul de regres impotriva debitorului principal pentru a-si recupera sumele platite, in conditiile legii.

Av. Coltuc Marius

Fondator Casa de Avocatura Coltuc

www.coltuc.ro

- Stimate domnule conf. dr. ing. Paul loan, vă rugăm să ne prezentaţi principalele proiecte ale companiei Profesional Construct, precum şi obiectivele de referinţă realizate în această perioadă.

- La sfârşitul anului 2011 am avut marea plă­cere să participăm la Constanţa la inaugurarea centrului Maritimo, un mare complex comercial, cu o suprafaţă desfăşurată de 100.000 de metri pătraţi. Este un proiect executat de noi, la care am lucrat cu un arhitect foarte bun şi totul a ieşit superb – spaţii foarte largi, fântâni arteziene, o arhitectură exterioară asemănătoare valurilor mă­rii, complexul aflâdu-se chiar la malul mării. Obi­ectivul a fost realizat în timp record, practic, am pornit cu proiectarea şi execuţia simultan, iar în şase luni am dus la bun sfârşit această lucrare amplă. Acum mai sunt câteva mici retuşuri de făcut, iar în curând se va deschide şi sectorul de Cinema City, pe care tot noi l-am proiectat. Va dura puţin mai mult cu execuţia, cu partea de sonorizare şi celelalte elemente specifice, dar totul va fi finalizat în timpul stabilit de proiect. Ne bucurăm pentru această realizare, cu atât mai mult cu cât Centrul Maritimo este printre cele mai mari proiecte din Constanţa şi chiar din ţară.

De asemenea, suntem la fel de încântaţi şi de un alt obiectiv de anvergură, Petrom City, ca­re a fost inaugurat la începutul anului trecut, mai ales acum după ce am constatat că este foarte bine primit atât de mediul ingineresc, cât şi de cei care apreciază proiectarea modernă şi arhi­tectura. Într-adevăr, este o construcţie specială şi complexă, atât din punct de vedere structural şi arhitectural, cât şi din punct de vedere al fini­sajelor şi soluţiilor tehnice. Un alt aspect foarte important la Petrom City, şi extrem de rar întâl­nit în România, este faptul că are intervalul me­diu de recurenţă (IMR) al magnitudinii la seisme de 475 de ani, depăşind cu mult prevederile nor­melor de proiectare ale clădirilor din ţara noas­tră, care sunt de 100 de ani. Este printre puţine­le clădiri cu caracter civil care are o asemenea performanţă din acest punct de vedere, iar studi­ile pe amplasament efectuate la Petrom City sunt asemenea centralelor nucleare sau marilor baraje, fiind realizate de colegii mei de la Uni­versitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti. Ar fi normal ca pentru fiecare construcţie din Româ­nia să se calculeze IMR-ul la 475 de ani, deoa­rece aceasta este marja de referinţă în toată lu­mea. Din păcate, suntem singurul stat din Euro­pa, cu toate că suntem o ţară seismică, care are perioada de referinţă de 100 de ani. Spre deo­sebire de noi, Franţa are 200 de ani, restul ţă­rilor europene de 475 de ani, iar S.U.A. de 2500 de ani. Vă daţi seama unde ne aflăm din acest punct de vedere?

La noi, cea mai mică importanţă dintre toate construcţiile o au locuinţele. Este o eroare fun­damentală, conceptual, pentru că dacă omul nu are o locuinţă sigură, degeaba are un loc de muncă, degeaba merge industria sau economia, dacă nu are unde să locuiască. Din punctul meu de vedere, locuinţele trebuie să fie pe primul loc în ceea ce priveşte siguranţa, iar apoi clădirile de birouri, pentru că oamenii îşi petrec cea mai mare parte a timpului în ele în fiecare zi. Dar, la noi în ţară, locuinţele se situează la clasa trei de importanţă, în timp ce construcţiile care suportă peste 400 de oameni, cum ar fi sălile de specta­col sau stadioanele la clasa doi. Într-adevăr, la clasa întâi de importanţă se află centralele nu­cleare, barajele şi clădirile cu caracter naţional.

În ceea ce ne priveşte, noi suntem o socie­tate care nu lucrează cu statul, deci nu partici­păm la licitaţii, având contracte numai cu firme private.

- Fondurile europene sunt extrem de impor­tante pentru orice investitor din domeniul con­strucţiilor, însă accesarea lor, din păcate, este foarte anevoioasă. Ce ne puteţi spune în acest sens?

- În opinia mea, este un subiect la care refuz să mai gândesc. Am exemplul anului 2009, când, asistat de o societate specializată în acest do­meniu, am muncit cu specialişti foarte buni la un proiect legat de comportarea construcţiilor în timp, un subiect extrem de important în prevenirea u­nor dezastre. Nu ne-a întrebat nimeni despre de­taliile tehnice sau importanţa proiectului, dar, în schimb, ne-au refuzat documentaţia pe simplul motiv că am trecut trei firme pe o singură pagină şi nu pe pagini diferite. Hilar, de altfel! Deci, nu este nimeni interesat de aceste construcţii care încep să se dezvolte din ce în ce mai mult, pe înălţimi foarte mari, de modul în care acestea se comportă în timp şi de metodele de prevenţie vis-a-vis de avarii şi dezastre, pentru care ai nevoie de o aparatură specială. Noi am demarat proiectul pe acestă idee având experienţă în domeniu şi specialişti foarte buni, dar din păca­te, după o muncă de două-trei luni, am constatat că am muncit degeaba, fiindu-ne respinsă docu­mentaţia pe un motiv nejustificat.

- În calitatea dumnevoastră de cadru didac­tic universitar, cum vedeţi evoluţia sistemului de învăţămât în această perioadă de criză?

- În timpul crizei, oamenii pregătiţi s-au în­dreptat spre învăţământ, considerând că acolo este un refugiu care, mai târziu, le va oferi satis­facţia formării unor tineri specialişti. Dacă ne a­ducem aminte, în perioada comunismului, la ad­miterea la Facultatea de Medicină erau peste zece candidaţi pe loc, în timp ce la Universitatea de Construcţii, la Politehnică şi A.S.E. erau cinci pe loc. În acest an, în cadrul Facultăţii de Con­strucţii, la master, avem cel mai mare număr de studenţi admişi. Cea mai bună alegere într-o pe­rioadă de criză este să te îndrepţi spre învă­ţământ, pentru ca ulterior, fiind mai bine pregătit, ai şi un alt confort în muncă şi activitate. În firma noastră, avem trei colegi care s-au înscris la doc­torat, ceea ce este un lucru lăudabil.

În contrapartidă însă, sistemul de învăţământ trebuie să creeze condiţii de promovare a cadre­lor didactice, şi nu de îngrădire a acestora, aşa cum prevede noua lege a educaţiei. În condiţiile actuale impuse de această lege, există probabi­litatea de a rămâne fără profesori în 4-5 ani. De exemplu, la noi la catedră sunt 11 cadre didac­tice, 4 se vor pensiona şi, tot conform legii, nu se pot face angajări pe post, pentru că cei care sus­ţin examenul de angajare trebuie să aibă doc­toratul făcut. Durata doctoratului este de 3-4 ani şi până atunci locurile la catedră rămân vacante. Cu această situaţie ne-am confruntat şi în urmă cu circa 23-24 de ani, deci, ne întoarcem la vre­murile de care am fugit.

- În ciuda tuturor greutăţilor inerente, există şi satisfacţii în activitatea dumneavoastră. Care ar fie ele, în aceste condiţii de criză?

- Meseria de constructor ne dă posibilitatea de a circula şi de a lucra şi în ţară. Când ne în­toarcem în oraşele prin care am trecut spunem cu mândrie “acestea sunt construcţiile făcute de noi”. Sunt cele mai mari satisfacţii când îţi vezi opera pusă în practică şi când primeşti mulţumi­rea beneficiarilor. De curând am fost la laşi unde am prezentat proiectul Petrom City, un proiect foarte bine primit de toată lumea ştiinţifică pre­zentă acolo. Acest lucru îţi aduce multă satisfac­ţie şi bucurie, dar şi puterea şi dorinţa de a mer­ge mai departe.

Societatea noastră, cu o politică prudenţială, a reuşit să treacă peste cei trei ani de criză în a­ceeaşi echipă, angajând chiar 3-4 ingineri, spe­cializaţi în domenii de dezvoltare pentru viitor. Primul sector este cel de urmărire în timp a con­strucţiilor, ceea ce înseamnă că fiecare construc­ţie va avea un certificat de amprentă dinamică a structurii. Astfel, după o calamitate, ai posibilita­tea să faci verificarea şi evaluarea structurii, de­terminând parametrii acesteia. Cel de-al doilea sector se ocupă de comportarea construcţiei în timp, din punct de vedere al deformaţiilor şi tasărilor. De aceea, în cadrul firmei vor exista două compartimente, unul de detaliere şi unul de concept. Partea de concept trebuie să se o­cupe de programele de calcul, iar partea de de­taliere va stabili corect fiecare detaliu. Sunt două sectoare diferite, în care, unii specialişti trebuie să ştie foarte bine programarea operaţională, iar ceilalţi să cunoască partea de detaliu şi desen tehnic, extrem de importante pentru o construc­ţie. Dar, despre aceste lucruri vom discuta, cu siguranţă, în viitorul apropiat.

- Până atunci, domnule conf. dr. ing. Paul loan, vă rog să transmiteţi un gând de suflet oa­menilor de afaceri, precum şi cititorilor revistei noastre.

- Mesajul meu este unul optimist şi transmit tuturor românilor încrederea că vom depăşi şi această perioadă de criză. Întotdeauna, Româ­nia s-a confruntat cu momente mai bune sau mai puţin bune, însă poporul nostru a avut un spirit de învingător. Chiar dacă au existat în isto­ria noastră perioade grele, am revenit în forţă de fiecare dată, am devenit mai puternici, păstrân-du-ne identitatea şi oaza de latinitate.

Redacţia

Agricultura este sectorul vital al existenţei umane de care depinde însăşi viaţa noastră. Există ţări cu poten­ţial pedo-climatic favorabil dezvoltării domeniului agro­industrial, România numărându-se printre ele. Din acest motiv, multe companii internaţionale au investit în dez­voltarea unui business agricol în ţara noastră. Firme de prestigiu au implementat tehnologii novatoare care aduc un plus de valoare tradiţiei agricole româneşti, societatea Caussade Semences fiind una dintre acestea.

Grupul CAUSSADE SEMENCES este una din cele mai titrate companii multinaţionale franceze de seminţe care activează la nivel mondial, având sediul central în Caussade, un oraş situat în partea de sud a Franţei, lo­calitate de la care şi-a luat şi numele. Înfiinţată iniţial în 1958 ca o cooperativă de interes agricol pentru uscarea şi condiţionarea seminţelor, compania şi-a îndreaptat foarte repede activitatea către comercializarea seminţe­lor de porumb, în cadrul unui parteneriat cu una din cele mai renumite firme americane de seminţe.

În România, GROUPE CAUSSADE SEMENCES este prezent din anul 2005. La început prezenţa sa a fost definită prin colaborări cu staţiunile de cercetare pentru a-şi testa varietăţile în condiţiile pedo-climatice din ţara noastră.

Intuind potenţialul agricol al ţării nostre, GROUPE CAUSSADE SEMENCES stabileşte în anul 2007 un par-teneriat cu distribuitorul de seminţe şi pesticide ZETA COM SRL şi astfel, timp de doi ani soiurile şi hibrizii CAUSSADE SEMENCES, pentru cele mai importante culturi agricole (porumb, floarea-soarelui, soia, rapiţă, sorg etc.), sunt distribuite pe piaţa internă. Întrucât fer­mierii români au fost foarte mulţumiţi de performanţele varietăţilor CAUSSADE SEMENCES, compania france­ză a decis ca începând cu anul 2009 să-şi deschidă pro­pria subsidiară în România pentru a fi mai aproape de nevoile partenerilor săi. Primul an de activitate al subsi­diarei din România a fost un adevărat succes, echipa reuşind să-şi îndeplinească toate obiectivele propuse.

Despre realizările companiei Caussade Semences, ne-a vorbit doamna dr. ing. Niculina Gheorghiţă, direc­tor marketing şi dezvoltare în cadrul firmei.

- Stimată doamnă director dr. ing. Niculina Gheorghiţă, vă rugăm să ne prezentaţi bilanţul realizărilor companiei Caussade Semences pentru anul 2011.

- Pentru compania noastră anul 2011 a fost un an conform cu strategia Groupe Caussade Semences pentru partea de est a Europei. GROUPE CAUSSADE SEMENCES a pozi]ionat România ca un punct strategic în pro­gramele de cercetare care sus]in crearea de varietă]i adaptate condi]iilor climatice specifice părţii de est a Europei. De aceea, în anul 2008, s-au pus bazele unei staţiuni de cercetare în localitatea Mircea Vodă, jud. Brăila, unde se desfăşoară o parte din programele de ameliorare pentru cultura de floarea-soarelui şi se testează rezistenţa la secetă a hibrizilor de porumb. pe viitor urmărindu-se dezvoltarea întregului program de ameliorare pentru culturile de floarea-soarelui şi porumb.

De asemenea, România este un punct strategic pentru grupul francez şi în ceea ce priveşte activitatea de producţie, procesare şi depozitare a seminţelor pe care le comercializează. Programul de producere de seminţe în România a cunoscut de la debutul activităţii sub­sidiarei în ţara noastră creşteri substanţiale ca şi suprafeţe. Începând din luna martie a anului 2011. Groupe Caussade Semences, prin intermediul uneia din subsidiarele din România, şi anume, Caussade Semences Est Europa (CSEE), a achiziţionat so­cietatea agricolă SAVA S.A. din localitatea Nanov, judeţul Teleorman.

În următorii ani, această societate va deveni un punct foarte important, fiind practic o uzină de procesare a seminţelor pe care le producem în România ce va cuprinde şi spaţii de depozitare (camere frigorifice) care să conserve calitatea ge­netică a seminţelor. Lucrările de amenajare a spa­ţiilor şi instalarea liniilor de procesare a seminţelor au început deja. Avem amenajaţi aproape 2000 mp de camere frigorifice, fiind puse în funcţiune şi o parte din liniile de procesare, respectiv cea care realizează tratamentul şi ambalarea produselor. Sperăm ca până la finele anului 2012 să putem procesa cerealele păioase, ceea ce înseamnă ca sămânţa din câmp, din lotul de multiplicare, să fie adusă aici pentru condiţionare, tratament şi însă-cuire, ulterior fiind oferită fermierilor români ca ma­terial semincer Caussade Semences.

Investiţia de modernizare a acestei societăţi s-a ridicat în primă fază la peste 3 milioane de euro. Pentru această investiţie făcută în România, Ca­mera Franceză de Comerţ, Industrie şi Agricultură din România (C.C.I.F.R.) a premiat societatea Caussade Semences Est Europa în cadrul Galei pe care a organizat-o cu prilejul sărbătoririi a 15 ani de activitate în România, prin acordarea pre­miului INVESTITORUL ANULUI la categoria între­prinderilor mici şi mijlocii.

De asemenea, avem satisfacţia că suntem a­preciaţi de presa de specialitate, primind în ultimii doi ani două premii de excelenţă în domeniul agri­col, dar şi de faptul că am fost laureaţi în Topul Camerei de Comerţ şi Industrie a Municipiului Bu­cureşti, ca firmă de top. Toate aceste distincţii re­prezintă o recunoaştere a tot ceea ce a încercat compania Caussade Semences să realizeze în România, dar în acelaşi timp ne şi obligă să ne autodepăşim profesional.

- Pentru că aţi amintit de calitatea seminţelor, ce caracteristici trebuie să îndeplinească acestea pentru a conferi siguranţă produsului agricol şi optimi­zarea recoltelor?

- Calitatea seminţelor este elementul cel mai important în domeniul culturilor agricole, de aceea se pune un accent deosebit pe acest standard.

Sigur, există un standard legal în acest sens şi ne referim la parametrii mi­nimi de germinaţie şi puritate pentru fiecare specie de cultură.

În sectorul în care activăm, unul destul de concurenţial, fiecare compa­nie, ca urmare şi noi, Caussade Semences, are propriile standarde de cali­tate care sunt mult mai mari şi mult mai exigente decât minimul impus de lege. Când vorbim de calitatea seminţelor facem referire la puritatea gene­tică, valoarea culturală, germinaţia şi puritatea fizică, ceea ce, în final, tre­buie să aducă în fermă un profit care să-i asigure fermierului liniştea şi sa­tisfacţia acestei meserii.

- Ne vorbiţi cu multă trăire despre munca de agronom. Cât de frumoasă este această meserie?

- Este o meserie foarte frumoasă şi dacă o faci cu pasiune este chiar nobilă. Satisfacţia este incomensurabilă, pentru că sădeşti o părticică din sufletul tău împreună cu sămânţa. Se spune că agricultura este ştiinţă şi artă în acelaşi timp. De multe ori eşti pus în faţa unor situaţii în care, sigur, pe baza cunoştinţelor acumulate în perioada pregătirii profesionale, trebuie să adopţi nişte decizii, altele decât cele tehnologice întâlnite în teorie, deci­zii care influenţează într-un mod major rezultatul final, şi atunci, dacă hotă­rârea luată îţi aduce rezultate bune, cu siguranţă că este în primul rând me­ritul şi măiestria ta ca profesionist.

Nu văd cine nu ar fi mândru când reuşeşte într-o astfel de acţiune, dar totuşi trebuie să recunoaştem că lucrurile s-au schimbat mult în agricultură în ultimii ani, atât condiţiile de lucru, cât şi munca nu mai sunt atât de grele. Avem exemplul maşinilor agricole a căror dotare şi automatizare te fac să te simţi ca într-un birou – scaun ergonomic, acţionări automatizate, minifri-gider pentru a putea bea apa rece, şi nu fiartă ca odinioară, cabina este izo­lată, mecanizatorul fiind ferit de parf etc. Aşadar, agricultura nu mai este atât de grea, având în vedere dotarea şi tehnologiile mecanizate şi automa­tizate existente în prezent.

- Cunoscând faptul că debutul dumneavoastră profe­sional în domeniul agricol a avut loc în învăţământul su­perior de profil, cât de mult v-a ajutat această experienţă în mediul de afaceri în care activaţi în prezent?

- Activitatea didactică desfăşurată timp de 11 ani m-a format într-o anu­mită manieră, în care, permanent trebuie să citeşti, să te documentezi şi să te pregăteşti, pentru că niciodată nu poţi să le cunoşti pe toate, indiferent cât ţi-ai dori. Din acest motiv, pentru mine, trecerea la mediul de afaceri nu a fost foarte grea. Primul lucru pe l-am făcut a fost aprofundarea cunoştin­ţelor printr-un curs post-universitar de profil, tocmai pentru a mă familiariza cu termenii şi noţiunile specifice domeniului. Fiind o persoană cu un spirit autodidact, am încercat să mă documentez şi să-mi lămuresc orice neclari­tate, întrebând întotdeauna persoanele autorizate şi cu experienţă, pentru a aborda noua activitate într-un mod profesionist.

- Cu ce gânduri a pornit la drum societatea Caussade Semences România, acum, în anul 2012?

- Ne dorim să finalizăm proiectele pe care le-am început, conform strategiei de dezvoltare a grupului. Trebuie să menţionez că echipa managerială care con­duce astăzi activitatea grupului Caussade Semences în România are un plan strategic de dezvoltare pe o perioadă de 5 ani, între 2009-2013, având menirea să finalizeze obiective pertinente şi clare.

Cu siguranţă, dacă apar şi alte oportunităţi pe piaţă, pe care nu le-am anticipat, încercăm să le ex­ploatăm, fiind prezenţi acolo unde suntem solicitaţi. O situaţie de acest gen s-a petrecut primăvara aceasta, când am depăşit bugetele de vânzări pentru că real­mente cererea de seminţe pentru culturile de primă­vară a fost mult mai mare decât ceea ce am previzio-nat în 2009. Faptul că am avut o toamnă secetoasă, iar multe culturi au fost compromise şi întoarse, ne-a implicat mai mult în domeniul vânzărilor, acum la în­ceput de an. Creşterile pe care ţi le bugetezi fac parte din planul de afaceri, pentru că nu poţi lucra decât în­tr-un mod previzionar şi pe o perioadă medie de 5 ani.

Suntem încrezători şi optimişti, muncind în con­tinuare cu motoarele turate şi cu viteza cu care am început. Numai muncind poţi să faci performanţă şi să atingi obiectivele propuse. Raportându-ne la 2009 sau 2010, anul trecut a fost unul de vârf, însă, la fine­le lui 2012 ne dorim să spunem că suntem în top, de­păşind cifrele de afaceri ale anilor precedenţi.

În ceea ce priveşte activitatea de marketing, cu siguranţă că sunt lucruri noi pe care dorim să le pu­nem în practică până la sfârşitul anului, şi aici vreau să fac referire la editarea unei reviste a companiei noastre, care, pe de o parte să ne promoveze ca brand şi pe de alta să abordeze subiecte de interes în do­meniu. Ne dorim ca tot ce promovăm să fie cunoscut de fermieri şi de aceea, revista va transpune în pagi­nile ei tematici diverse, trecute prin viziunea compani­ei noastre şi a specialiştilor acesteia, legate de tehno­logiile în fermă, de importanţa calităţii genetice şi mul­te alte subiecte interesante.

- În încheiere, doamna director dr. ing. Niculina Gheorghiţă, ce mesaj doriţi să transmiteţi oamenilor de afaceri care ac­tivează în domeniul agricol?

- Ceea ce le doresc este în primul rând multă să­nătate, pentru că numai aşa poţi să ai puterea de a merge mai departe şi de a realiza obiectivele propu­se. Sigur, în contextul actual, în care, în ansamblu, vre­murile nu sunt atât de favorabile ne dorim să fim cu to­ţii mai optimişti, pentru că doar aşa putem schimba si­tuaţia. De aceea, le transmit tuturor oamenilor de afa­ceri să-şi păstreze optimismul şi echilibrul, pentru că nu­mai împreună şi în mod profesionist vom depăşi criza.

Geo BELDIMAN

În plină criză economică, domeniul con­strucţiilor este profund afectat, fiind parali­zat de disfuncţiile financiare generate de re­cesiune. Foarte mulţi constructori oameni de afaceri şi-au suspendat activitatea sau chiar şi-au închis-o din acest motiv, lesne de înţeles, orientându-se spre alte domenii total necunoscute.

În pofida acestei situaţii, în care numărul beneficiarilor s-a redus semnificativ, s-au menţinut totuşi business-urile care s-au pli­at pe necesităţile şi bugetul clienţilor. Ast­fel, construcţiile de lemn au rămas în topul preferinţelor şi priorităţilor celor care do­resc să investească într-o locuinţă. Şi da­că până ieri, dezinformaţi fiind, oamenii se fereau să-şi construiască o casă din lemn, astăzi, calităţile şi proprietăţile acestui ma­terial sunt fără echivoc indiscutabile.

Durabilitatea unei construcţii din lemn nu mai este un subiect ce trebuie demon­strat. Case vechi, cu structura de rezis­tenţă din lemn, datează şi astăzi încă din secolul al Xl-lea, reprezentând exemple relevante în acest sens, multe dintre ele fi­ind declarate chiar monumente istorice.

Construcţiile din lemn sunt extrem de be­nefice şi, după anumite studii medicale ale unor recunoscuţi doctori specialişti, s-a de­monstrat că ele nu întrerup câmpul mag­netic terestru, necesar echilibrului biologic uman. Chiar şi ideea că lemnul este un material sensibil la foc sau apă a fost de­montată. Contrar acestui principiu foarte răspândit, comportamentul lemnului în prezenţa focului este excelent, pentru că atunci cînd este cuprins de flăcări acesta se consumă încet, păstrându-şi toate pro-prietăţiile mecanice pentru mult timp, com­parativ cu celelalte materiale de construc­ţii.

Din acest motiv, mai mult de 90% din locuitorii din Marea Britanie, Scandinavia şi din America de Nord îşi construiesc lo­cuinţele din lemn. De asemenea, ţări pre­cum Japonia sau SUA, impun construirea locuinţelor din lemn în zonele unde cutre­murele de pământ sunt frecvente, pentru că lemnul este materialul de construcţie care rezistă cel mai bine la seisme.

Aşadar, putem afirma fără ezitare că lemnul este un material de construcţie foar­te performant. De altfel, nu ne putem ima­gina în ziua de astăzi o construcţie de cali­tate, cu o mare putere izolantă, decât cea din lemn. Firmele de profil se întrec în o­ferte care de care mai tentante, târgurile şi expoziţiile de profil demonstrând acest lu­cru.

Una dintre cele mai reprezentative so­cietăţi de construcţii, specializată în acest domeniu, al caselor din lemn, este firma vâlceană ALMEK, înfiinţată în 1993, a că­rei activitate s-a dezvoltat în mod profesio­nist pe parcursul celor aproape 20 de ani de existenţă. Portofoliul de lucrări şi numă­rul clienţilor permanent mulţumiţi sunt doar două elemente care certifică garanţia şi calitatea construcţiilor ALMEK.

Într-o simbioză perfectă şi-au dat mâna profesionalismul, respectul faţă de client, calitatea lucrărilor, toate conlucrând la pro­duse trainice, cu design arhitectural per­sonalizat, devenite brand sub titulatura “Casele ALMEK”. Dar despre filosofia a­cestei afaceri şi despre importanţa acestor construcţii, să-i oferim posibilitatea să ne vorbească domnului Dumitru Mecherel, di­rectorul general al societăţii:

“Întreaga filosofie a construcţiilor Almek se rezumă în propoziţia Move and be moved. Casele proiectate de noi au o va­loare estetică şi funcţională unică şi atem­porală. Conceptul construcţiilor eliberează proiectantul şi designerul de orice constrân­geri. Spaţiul interior devine fluid şi gene­ros, dând o altă respiraţie întregului ambi­ent. Casa devine astfel căminul în care poţi locui o viaţă în deplină armonie.

Fiecare casă este personalizată şi pro­iectată ţinând seama de dorinţele şi nece­sităţile individuale, pe baza specificaţiilor oferite de noi, într-o armonioasă relaţie cu peisajul înconjurător.

Totul are un scop şi nimic nu este lăsat la voia întâmplării. Orice casă trebuie să evoce şi să respecte cele patru elemente primordiale: focul, apa, pământul şi aerul. Construcţiile din lemn, în combinaţie cu cele mai inovative tehnologii, pot crea o li­nie generală, invizibilă, dar activă, unde se împletesc aceste elemente pentru a defini o filosofie a habitatului ce atinge toate sim­ţurile noastre. Culorile, formele, luminile şi materialele sunt într-o perfectă şi indestruc­tibilă armonie.

Ce poate fi mai tentant decât o casă, un cămin în interiorul căruia fiinţa umană să poată capta liber toate energiile naturii şi să se poata bucura în voie de efectul lor benefic? Răspunsul este simplu, construc­ţiile Almek!

Dimensiunile generale ale casei, planu­rile parterului şi etajelor, designul interior, iluminatul, dotările tehnice şi mobilierul de grădină urmează pas cu pas ideile clientu­lui, idei pe care noi le transformăm în reali­tate, dând atenţia cuvenită şi celui mai mic detaliu. Mai mult decât atât, după un stu­diu amănunţit asupra terenului pe care va fi ridicată casa, oferim consiliere, proiecta­re şi execuţie pentru peisajul înconjurător, cu intervenţiile necesare armonizării aces­tuia cu întregul construcţiei.

În fapt, studierea atentă a proprietăţii este primul pas în derularea contractului, urmat de elaborarea planurilor generale, a celor pentru parter şi etaj şi de organiza­rea grădinii şi a anexelor – garaj, depen­dinţe, piscine etc. A trăi în perfectă armo­nie cu natura şi cu obiectivele înconjură­toare este, de fapt, dezideratul cel mai im­portant al firmei Almek. Poate de aici şi suc­cesul incontestabil al acestor case, care au cucerit Europa.

Construcţiile oferite de Almek pot fi uşor modificate îi timp, adaptate cu trecerea vremii unor noi cerinţe, necesităţi sau pre­tenţii ridicate de către proprietar. Structura permite recompartimentarea şi redefinirea unor spaţii, noi destinaţii funcţionale, extin­deri sau restricţii ale construcţiei. Şi toate acestea cu cheltuieli materiale şi de timp minime.

Cea mai bună reclamă este clientul mul­ţumit. Acest slogan, de fapt, este fundamen­tul companiei noastre ce ne-a îndrumat pa­şii spre o dezvoltare firească, impunându-ne totodată să formăm o echipă omogenă. Tocmai din aceste considerente suntem în continuă dezvoltare pentru a găsi produse şi soluţii noi de execuţie.

Firma noastră oferă o gamă diversifica­tă de produse din lemn: case, căsuţe de grădină, birouri grădină, cabane, căsuţe de joacă pentru copii, piscine, saune pre­cum şi multe alte obiecte decorative de grădină. Oferim cel mai bun raport calita-te-preţ, suntem la dispoziţia clientului care îşi doreşte o lucrare de calitate, construim după cerinţele clientului, folosim doar ma­teriale de calitate, substanţe ecologice de tratare a lemnului, oferim întreţinere anua­lă, precum şi consultanţă şi asistenţă pen­tru decorarea spaţiilor.

Prin tot ceea ce facem dorim să venim în întâmpinarea nevoilor şi dorinţelor clien­ţilor noştri, îmbunătăţindu-le continuu cali­tatea vieţii prin oferta completă şi comple­xă de produse de înalt standard pentru o­dihnă şi relaxare.

Fără falsă modestie, pot afirma că sun­tem o echipă formată din profesionişti, sun­tem oneşti, receptivi faţă de nou, flexibili şi dornici de a realiza lucruri deosebite. Ne mobilizăm pentru a îmbunătăţii în perma­nenţă produsele oferite, fiind într-un conti­nuu progres de atingere a obiectivelor stra­tegice stabilite.

Pentru că articolul se adresează cititori­lor revistei de afaceri Business Press, con­sider că la baza oricărei relaţii de afaceri, de parteneriat sau chiar de colegialitate ar trebui să existe câteva elemente comune, şi anume: valoarea, principiile sănătoase, respectul, integritatea, corectitudinea, pro­fesionalismul şi încrederea. Numai aşa pu­tem să dezvoltăm un business sănătos şi relaţii interumane adevărate.”

- Stimate domnule director ge­neral Ing. Viorel Popescu, cum a­preciaţi activitatea Regiei Autono­me de Transport Bucureşti în anul 2011, atât din punct de vedere al in­vestiţiilor, cât şi al modernizării in­frastructurii?

- Cu precizarea că am preluat con­ducerea Regiei în luna noiembrie a a­nului 2011, consider că Regia Autono­mă de Transport Bucureşti se află pe linia modernizării şi eficientizării activi­tăţii de transport public. În acest sens, în anul 2011 au fost iniţiate mai multe proiecte, dintre care amintesc înfiinţa­rea transportului de noapte în Bucureşti pe 23 de trasee, înfiinţarea liniei turis­tice “Bucharest City Tour”, reintroduce­rea unor linii preorăşeneşti în judeţul Ilfov şi extinderea traseelor de trans­port public spre marile centre comerci­ale (Petrom City, Complex Orhideea) şi complexe rezidenţiale (Cartierul Brân-cuşi, Cartierul Pucheni Teiuş, Cartierul Latin, Cartierul Confort City).

- Care sunt principalele proble­me cu care vă confruntaţi în admi­nistrarea RATB şi care sunt soluţiile pe care le aplicaţi pentru rezolvarea lor?

- Ţinând cont de faptul că resurse­le bugetare ale Regiei, necesare pentru susţinerea activităţii de transport public, provin din venituri proprii şi din diferen­ţa de tarif acordată din bugetul local al P.M.B., managementul Regiei are ca obiectiv permanent asigurarea echili­brului bugetar şi efectuarea unei pres­taţii în condiţii de siguranţă, la nivelul cererii şi la un nivel calitativ compara­bil cu marile capitale europene. Mode­lele europene ale regiilor de transport public au evoluat, organizatoric, spre forma societăţilor comerciale, simultan cu procesul de deschidere a pieţelor de transport public. Urmând această e­voluţie şi actele normative naţionale în domeniu, RATB a început acţiunile pre­mergătoare transformării din regie în so­cietate comercială. Abordările manage­riale se vor concentra pe construcţia u­nei organizaţii puternice, competitive, cu personal angajat specializat. Vorbim a­ici de măsuri pe termen scurt, fără cos­turi suplimentare, dar cu impact bene­fic pentru actul de conducere (decizii clare, punctuale ale managementului), dar şi despre măsuri pe termen lung, concretizate în proiecte durabile.

- Care este strategia RATB pri­vind continuarea procesului de mo­dernizare a parcului de vehicule şi ce proiecte aveţi în vedere pentru îmbunătăţirea condiţiilor de trans­port a călătorilor?

- Programul de investiţii propus de RATB pentru anul 2012 are la bază strategia de dezvoltare a serviciului pu­blic de transport de suprafaţă în Muni­cipiul Bucureşti, strategie care prevede modernizarea şi extinderea infrastruc­turii reţelei de tramvaie şi troleibuze, înlocuirea şi mărirea parcului de auto­buze, tramvaie şi troleibuze.

RATB a fundamentat un program multi-anual de investiţii care cuprinde, la capitolul material rulant, înlocuirea autobuzelor şi troleibuzelor cu norma de utilizare depăşită, precum şi con­strucţia de tramvaie noi. Pentru anul 2012 au fost prevăzute 10 autobuze, 20 de troleibuze şi 15 tramvaie noi. La acestea se adaugă alte dotări, cum ar fi modernizarea depoului Titan, moder­nizarea unor linii de tramvai, completa­rea sistemului automat de taxare cu 50 de automate de vânzare, extinderea sistemului de management al trafi­cului etc. Acest program de investiţii este analizat de către Consiliul Gene­ral al Municipiului Bucureşti şi de Pri­măria Municipiului Bucureşti, iar apro­barea şi realizarea lui depind de resursele bugetare disponibile şi de priori­tăţile oraşului.

- Domnule director general vă rugăm să transmiteţi, prin interme­diul revistei Business Press, un me­saj călătorilor RATB şi chiar un în­demn pentru a folosi cât mai mult transportul în comun în vederea des­congestionării traficului rutier din Bucureşti.

- Regia Autonomă de Transport Bucureşti va continua programele de modernizare pentru ca oferta noastră să determine tot mai mulţi bucureşteni să devină utilizatorii mijloacelor de transport public. Călătoria cu mijloace­le RATB este cea mai bună alegere!

PANIFICAŢIE

Unitatea de profil s-a înfiinţat iniţial sub denumirea de Interagroaliment în anul 1994, ca urmare a necesităţii cres­cânde de produse de panificaţie în o­raşul Oneşti şi în zonele limitrofe. Acti­vitatea a început într-o singură locaţie, cu o producţie de câteva sute de pâini pe zi. Urmând o dezvoltare continuă şi susţinută financiar şi managerial de ad­ministratorii firmei, s-au construit în ur­mătorii ani încă patru fabrici de pâine. În iulie 2008, s-a decis separarea acti­vităţii de panificaţie de cele de morărit şi creşterea păsărilor, rezultând astfel o nouă societate, S.C. Fabrica de Pâine Serban S.R.L.

În prezent, societatea funcţionează în cinci locaţii (brutării şi magazine de comercializare a produselor proprii şi alte mărfuri) şi alte două magazine de desfacere în localităţile Filipeşti şi Oi-tuz. Fabrica de Pâine Serban benefici­ază de o dotare tehnică bogată alcătui­tă din: cernătoare, malaxoare, maşini de foietaj, cuptoare, mese de modelat, ma­şini de divizat şi modelat aluat auto­mate, maşini de rulat pâinea, predospi-toare, maşini semiautomate de amba­lat pâinea, maşini de feliat, prese de a­luat etc.

Societatea Fabri­ca de Pâine Serban are o capacitate de producţie lunară de: pâine neagră 32.000 kg, pâine semialbă 3.300 kg, pâine albă 126.000 kg, speciali­tăţi 15.000 kg, patise­rie 6.500 kg, covrigi 3.300 kg, folosind ca materii prime urmă­toarele tipuri de făi­nă: faină neagră, fă­ină albă, făină de pa­tiserie, făină graham şi făină dietetică, pe ca­re le achiziţionează 100% de la societatea Intera-groaliment S.R.L.

PRODUCŢIE AGRICOLĂ

Incursiunea firmei în domeniul agricol a înce­put la doi ani de la achiziţionarea fer­mei de pui din com. Zorleni, jud. Vas­lui. Societatea îşi câştigase locul pe piaţa produselor din carne de pui şi s­a dorit investirea tuturor resurselor de care dispunea în alt domeniu decât cel de creştere a puilor de carne. Anul 2006 a coincis cu arendarea unor su­prafeţe restrânse de teren de pe raza comunei Zorleni. Executând lucrări de calitate cu ajutorul utilajelor perfor­mante achiziţionate şi beneficiind de angajaţi profesionişti şi dedicaţi mun­cii lor, firma a câştigat încrederea pro­prietarilor de teren de pe raza comu­nei.

Performanţele obţinute în primul an au determinat lărgirea orizontului de lucru, ajungând în anul agricol 2009­2010 să lucreze pe raza judeţului Vas­lui suprafaţa de 3150 de hectare. Cultu­ra predominantă în anul agricol 2009­2010 a fost cea de grâu, respectiv 2275 de hectare. Restul suprafeţelor arenda­te au fost însămânţate cu floarea soa­relui – 310 ha, rapiţă – 300 ha, orzoaică, secară, orz, ovăz, porumb şi plante de nutreţ. Societatea şi-a extins arealul de activitate şi în judeţul Bacău, res­pectiv zona Trotuşului, ajungând la o suprafaţă totală de aproximativ 1800 de hectare.

CREŞTEREA ŞI COMERCIALIZAREA PUILOR

Tehnologia de creştere, abatorizare şi comercializare a puilor din cadrul so­cietăţii se ridică la standardele impuse de Uniunea Europeană. Grupul Interagroaliment are în componenţă patru fer­me avicole la Braşov, Ba­cău, Bârlad şi Mangalia.

Efectivele de reproduc­ţie provin din părinţi vac­cinaţi, lucru autentificat de avizele şi certificatele de transport sanitar-veterina-re. Popularea puilor se fa­ce în spaţii închise de tip ”hale oarbe”, perfect cu­răţate şi igienizate, lucru certificat de probele de sanitaţie care se prelevează la începutul fiecărei serii de pui de carne.

Halele sunt complet izo­late de mediul extern, evi­tându-se astfel contactele cu animale sau păsări sălbatice purtătoare de boli. În interiorul halelor temperatura şi u­miditatea sunt controlate automat, iar întregul proces de creştere este asigu­rat exclusiv de procese automatizate, pentru a se evita contactul direct cu păsările.

Furajarea şi adăparea sunt de ase­menea controlate automat. Puii sunt a­tent monitorizaţi şi prin programul de profilaxie şi supraveghere sanitar-ve-terinară, prin programul de vaccinare şi tratamente preventive realizate peri­odic, iar personalul cu înaltă calificare acţionează în conformitate cu legisla­ţia în vigoare, utilizând numai medica­mente agreate de Comunitatea Euro­peană.

Pe tot parcursul fluxului tehnologic de abatorizare există o supraveghere permanentă asigurată de medici vete­rinari, specialişti angajaţi în cadrul Di­recţiei Sanitar Veterinare, ceea ce con­feră un maxim de siguranţă produse­lor.

Comercializarea produselor obţinu­te se face în unităţile de desfacere pro­prii, dar şi către parteneri.

TRANSPORT ŞI DISTRIBUŢIE

S.C. Serban Distribuţie S.R.L., în­fiinţată în anul 2005, este o firmă sub­sidiară a S.C. Interagroaliment S.R.L., deservind clienţii de pâine, produse de panificaţie şi carne de pasăre ai aces­teia. între cele două firme există atât con­tracte de închiriere autovehicule (auto­utilitare, camioane), utilaje agricole (se­mănători, combine, încărcătoare, trac­toare etc.), cât şi un contract de pres­tări servicii transport (pui, carne, făină, cereale, furaje etc.) şi prestări servicii lucrări agricole (semănat, arat, recol­tat).

Principalii clienţi ai societăţii sunt: S.C. Interagroaliment S.R.L. (prestări servicii transport – cereale, făină, pui, pâine), S.C. Mândra S.A. (transport fu­raje), S.C. Viva Feed S.R.L. (transport fu­raje), S.C. Rom Trading Company S.R.L. (transport pui) şi S.C. Avicola Focşani S.A. (transport pui).

La Vinitaly – cel mai mare concurs de profil din Europa – Vincon Vrancea a ob­ţinut distincţia “GRAN MENZIONE” pentru vinurile Tămâioasă Românească – Viţă Românească 2006 Huşi, Fetească Neagră – Beciul Domnesc 2009 Coteşti şi Caber-net Sauvignon – Ambrosio 2008 Odobeşti.

La “Concours Mondial de Bruxelles” -cea mai importantă competiţie de profil internaţională – vinurile Vincon au fost premiate cu trei medalii de argint pentru

Ambrosio Merlot 2008 Coteşti, Beciul Dom­nesc Merlot 2008 Coteşti şi Casa Vrancea Fetească Neagră 2008 Coteşti.

Şi la “Bucharest International Wine Contest” vinurile Vincon au fost premiate cu medalii de aur pentru sortimentul demi-dulce Tămâioasă Românească Dealurile Moldovei şi pentru Fetească Neagră 2006, Coteşti. Medalie de aur a primit şi Vinarsul Mioriţa X.O. (12 ani) şi Jad X.O. Special Reserve (28 ani), în timp ce Mioriţa X.O. Special Reserve (18 ani) a primit medalia de argint.

De asemenea, la “Vinvest National Wine Contest” Vincon a primit medalia de aur pentru Jad X.O. Special Reserve 28 ani.

Vincon a fost desemnat şi marele câş­tigător al “Festivalului Internaţional al viei şi vinului Bachus 2011″, care a avut loc în perioada 30 septembrie – 2 octombrie la Focşani. La această competiţie Vincon Vrancea a câştigat cele mai înalte distinc­ţii, respectiv Marea Medalie de Aur la vin alb pentru Tămâioasă Românească, Viţă Românească şi Marea Medalie de Aur la vin roşu pentru Fetească Neagră, Beciul Domnesc. Pe lângă aceste importante dis­tincţii, Vincon a mai primit 12 medalii de aur şi 4 medalii de argint.

O altă realizare a companiei Vincon în anul 2011 este includerea gamei Beciul Domnesc în Top 300 cele mai importante branduri din ţara noastră, validate Super-brands. Beciul Domnesc s-a născut, ca brand în urma cu şapte ani şi are o cotă de piaţă de 6,3% şi una în volum de aproxi­mativ 4,1%.

Topul a fost realizat pe baza selectării a 1.260 de mărci româneşti din 40 de sec­toare economice. Dintre acestea, 740 de mărci au fost alese pentru a fi evaluate de către un număr de 1.500 consumatori, re­prezentativi la nivel naţional.

“Fiecare premiu câştigat, internaţional sau naţional, ne bucură şi ne responsabi-lizează. Suntem încântaţi că am obţinut a­ceste medalii la cele mai importante con­cursuri internaţionale de profil unde com­petiţia este acerbă, iar juriile foarte exigen­te. Ne bucurăm că avem sortimente care confirmă nu doar pe plan naţional, ci şi la aceste mari competiţii şi că am reuşit să impunem în ultimii ani un soi românesc -

Fetească Neagră – care a câştigat anul acesta mai multe premii. Concurenţa din ce în ce mai acerbă, numărul record de înscrieri din acest an, dar şi toate premii­le câştigate ne motivează să participăm şi pe viitor la acest tip de competiţii şi să obţinem cât mai multe medalii , declară reprezentanţii Vincon Vrancea.

Despre Vincon Vrancea

Înfiinţată în anul 1949, Vincon Vrancea unul dintre cei mai mari producători de vi­nuri, distilate din vin, băuturi spirtoase şi oţet, deţinând în acest moment viţă de vie în regiuni vini-viticole cu renume, precum Odobeşti, Coteşti, Panciu şi Huşi. Din a­ceste podgorii, Vincon Vrancea produce vinuri de calitate superioară din soiurile: Fetească Albă, Fetească Regală, Riesling, Sauvignon Blanc, Muscat Ottonel, Sarba, Merlot, Cabernet Sauvignon, Pinot Noir şi Fetească Neagră. Vinificaţia se realizează în cele 11 crame ale companiei, care tota­lizează o capacitate de procesare de pes­te 40.000 tone/sezon.

• Întăreşte oasele, sistemul imunitar, sistemul nervos şi muscular.
• Previne constipaţia, osteoporoza, diabetul de tip 2, oboseala cronică, ateroscleroza, bolile cardio-vasculare, bolile vasculare cerebrale, unele tipuri de cancer (în special de colon), îmbătrânirea precoce, bolile Alzheimer şi Parkinson.
• Stimulează detoxifierea organismului, mecanismele naturale de adaptare la stres. Energizează organismul.
• Reţetă din 1914
• Produs tradiţional românesc cu Indicaţie Geografică Protejată în U.E. Recomandat de BIO ROMÂNIA.
• Distins cu Superior Taste Award în 2010 şi 2011 de către International Taste 6t Quality Institute Bruxelles
• Furnizor al Casei Regale a României
• Certificat de Atestarea Calităţii – Centrul Naţional de Teste Comparative
• 100% OBŢINUT DIN PRUNE PROASPETE ROMÂNEȘTI
• 1 kg. de Magiun se obţine din 5 kg. de prune proaspete
• 100% natural
• fără adaos de zahăr
• fără îndulcitori
• fără conservanți
• fără aditivi alimentari
• doar  un  singur  ingredient: prunele

TOPOLOVEANA DULCEŢURI DIN FRUCTE

• 100% obţinute din fructe proaspete româneşti
• 100% naturale
• fără zahăr adăugat
• fără îndulcitori
• fără conservanți
• fără aditivi alimentari (E-uri)
• fără coloranţi
• doar 2 ingrediente: fructe proaspete (70%) și suc natural de măr   (30%)

6 sortimente: cireşe negre, căpşuni, vişine, gutui, afine ecologice, nuci cu migdale dulci.

TOPOLOVEANA ZACUSCA DE VINETE

• 100% obţinută din legume proasp’ete   româneşti
• 100% naturale
• fără conservanți
• fără aditivi alimentari (E-uri)
• fără coloranţi
• Vinete (60%), ceapa, morcovi, gogoşari, ardei Kapia, roşii proaspete procesate sub formă de suc, ulei vegetal, sare (1,36%), condimente naturale – piper, busuioc, cimbru.
• Reţetă tradiţională: ardeii si vinetele sunt coapte   şi   decojite   manual.

Clienţii Dvs. vor descoperi în gustul desăvârşit al produselor sănătoase de Topoloveni candoarea copilăriei, când bunicile îi răsfâţau pe nepoţi cu bunătăţi aromate, preparate numai din ingrediente naturale şi… mult suflet.

Tehnologia de fabricaţie a acestor produse este unică în lume: pentru a păstra intacte calităţile nutritive ale fructelor şi legumelor proaspete, acestea nu sunt preparate la foc direct, ci în cazane cu pereţi dubli, prin care circulă abur tehnologic (sistem “bain-mahe”). Astfel, pe parcursul procesului de fabricaţie (12-14 ore), temperatura produselor nu depăşeşte 68°C, iar apa este eliminată în totalitate, conferind neperisabilitate produsului finit.

Graţie acestei tehnologii de concentrare, produsele sănătoase de Topoloveni sunt URIAŞE SURSE 100% NATURALE de vitamine, minerale, antioxidanţi, fibre alimentare etc.

Aceste produse pot fi consumate şi de către bolnavii de diabet (graţie indicelui glicemic scăzut), cu acceptul medicului curant.

Producător: SONIMPEX SERV COM S.R.L., Adresa: Aleea Baraj Cucuteni, nr. 4, bl. M5A, sc. 1, ap19, Sector 3, Bucureşti, 032752, tel: (+40) 21/340 26 66; mob: (+40)722.705.950, fax: (+40) 21/304 60 66, www.magiun-sonimpex.ro, sonimpex.magiun@gmail.com

Românii s-au cam săturat de acest joc electo­ral repetabil, dar totuşi, ţinând cont că nivelul de trai al populaţiei a scăzut simţitor, trebuie să recu­noaştem că miza electorală o constituie “cetăţenii de mâna a doua”, aceia care îşi duc existenţa mult sub limita sărăciei.

Îndoielnic şi trist în acelaşi timp, este compor­tamentul “aleşilor” care până ieri i-au sărăcit, iar astăzi îi umilesc întinzându-le o pungă cu sigla par­tidului în care se află o pâine, un litru de ulei şi un kilogram de făină, zahăr sau orez. Din păcate, a­ceasta este România în care trăim, aceştia sunt oamenii care o populează şi aleşii care ne conduc.

Astăzi însă, românii nu mai pot fi păcăliţi şi in­diferent de statutul lor nu mai vor să fie batjocoriţi şi umiliţi. De aceea, nimeni nu mai este naiv să creadă în pomeni electorale când România parcă se prăbuşeşte cu fiecare zi. Mai mult ca oricând, cu toţii, credem că a sosit momentul unei schimbări după 22 de ani de tranziţie, derulaţi în inerţia unui sistem creat să menţină aşa-zisa democraţie strâmbă, pregătită să conserve privilegiile politico-clientelare, în detrimentul populaţiei majoritare.

Într-o societate coruptă este greu de luptat cu populismul, intriga, mediocritatea, nonvaloarea, ipo­crizia şi demagogia – toate ajunse la rang de lege şi mimând o democraţie falsă.

După atâţia ani spunem cu toţii că marele Caragiale ne este contemporan, opera lui fiind o întru­chipare a eşicherului politic actual. Ne amuzăm ci­tind lucrările autorului, dar mulţi dintre noi au uitat acest lucru, căzând în derizoriu graţie luptei politi­ce în care s-au antrenat.

Este timpul dragi români, indiferent că sunteţi politicieni, oameni de afaceri sau simpli cetăţeni ai acestei ţări, să ne unim forţele pentru că avem da­toria morală în numele istoriei noastre să încercăm să schimbăm ceva, să ne alegem vectorial o altă di­recţie, mobilizându-ne energiile constructive pen­tru binele generaţiilor tinere de azi şi a celor care vor veni.

Nu avem garanţia că va fi uşor, dar dacă ne do­rim o integritate morală, umană şi sufletească vom reuşi, şi fie ca lumina sfântă a Sărbătorilor Pascale să ne ofere această şansă, a evoluţiei noastre ca naţie. Viitorul României depinde de noi şi stă în pu­terea noastră de a ne concentra pe valori adevăra­te şi pe o politică realistă şi tehnocrată, fără po­meni electorale!

Geo BELDIMAN

Predicţiile exprimă o tendinţă cu o mare probabilitate de impunere pe piaţă, care, mai devreme sau mai târziu, va forţa o schimba­re şi în propria companie. Desigur, ea nu are un caracter de aplicare imediată şi formele ei de manifestare la momentul implementă­rii, pot diferi de cele sub care a fost previzio-nată, prin amendările pe care le suportă în evoluţie şi în funcţie de particularităţile pieţei în care se manifestă. Informaţia pe care o transmite predicţia este însă valoroasă şi, cu atât mai importantă, cu cât o firmă se pre­găteşte de o mutaţie în plan organizatoric şi are posibilitatea să-şi anticipe acţiunile în spiritul direcţiilor naturale de evoluţie şi nu în baza unei viziuni care în scurt timp va deve­ni una revolută.

Am comentat în numărul trecut al revis­tei noastre o primă tendinţă anunţată de ex­perţi care spuneau că se aşteaptă ca până la sfârşitul anului 2012, 20% din business-ul mondial va rula pe echipamente care nu vor mai face parte din echipamentele proprii ale firmelor. În rezumat, aserţiunea se bazează pe mai multe fenomene – care astăzi îşi fac deja simţite existenţa – ale căror efecte con­duc spre o externalizare a infrastructurii hard­ware şi software – de care o companie are nevoie – la nivelul unor mari centre de date (Data Center), eliberând astfel compania de achiziţiile proprii; consecinţa imediată o re­prezintă reducerea numărului echipamente­lor proprii, deci, a costurilor legate de achizi­ţia, locarea şi întreţinerea lor. Ea vizează, în cea mai mare măsură, marile companii care au nevoie de o importantă bază informatică, hardware şi software, susţinută cu uriaşe bugete dedicate de achiziţie şi întreţinere şi pentru care orice măsură de optimizare a costurilor legate de investiţiile în infrastruc­tură, de eficientizarea costurilor de întreţine­re şi de creşterea disponibilităţii serviciilor care pot fi asigurate prin această acţiune de externalizare, generează semnificative redu­ceri de cheltuieli. Continua expandare a pu­terii de calcul a Data Center-urilor face ca, încetul cu încetul, tot mai multe companii din sectorul smallşi medium business să îşi des­făşoare activitatea informaţică proprie prin intermediul acestora, atât ca infrastructură hardware, cât şi ca servicii aplicative.

(va urma)

ing. Andrei ILIESCU

prevenirii şi combaterii formelor de discriminare de gen, axân-du-şi acţiunile în special asupra acelei forme de marginaliza-re cu caracter profesional, numită mobbing. Proiectul este cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Opera­ţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013.

Unul din obiectivele proiectului a fost înfiinţarea Centrului de prevenire şi combatere a mobbing-ului şi a discriminării femeilor pe piaţa muncii. Este primul centru Anti-Mobbing din ţară care oferă servicii de consultanţă, suport şi consiliere vocaţională în vederea reintegrării pe piaţa muncii a femeilor supuse hărţuirii psihologice. De asemenea, urmăreşte dez­voltarea resurselor şi mecanismelor de reabilitare echitabilă a femeilor pe piaţa muncii, în vederea promovării egalităţi de gen şi a statutului femeii în mediul profesional.

Pentru informaţii detaliate, vă invităm să vizitaţi site-ul pro­iectului, www.femeiaconteaza.ro, sau pagina de Facebook a Centrului Anti-Mobbing.

Înregistrare

Pentru înregistrarea unei mărci este ne­cesar să se depună la OSIM o cerere de în­registrare pe un formular-tip, în limba româ­nă, care conţine:

• pentru solicitantul român: numele sau denumirea şi adresa solicitantului, inclusiv numărul de telefon şi fax;
• pentru solicitantul străin: denumirea sta­tului căruia acesta îi aparţine; denumirea sta­tului în care îşi are domiciliul; denumirea sta­tului în care are o întreprindere industrială sau comercială efectivă şi serioasă;
• pentru solicitant persoană juridică: for­ma de constituire a acesteia şi statul a cărui legislaţie a servit drept cadru pentru consti­tuirea persoanei juridice;
• numele şi adresa mandatarului, dacă a­cesta există;
• declaraţia de invocare a dreptului de pri­oritate, cu indicarea statului şi a primului de­pozit, în cazul în care se revendică o priori­tate dintr-o cerere anterioară;
• declaraţie de invocare a priorităţii de ex­poziţie, cu indicarea locului şi a denumirii ex­poziţiei precum şi a datei introducerii produ­selor sau serviciilor în respectiva expoziţie;
• declaraţie conţinând indicarea culorii sau culorilor revendicate cu indicarea părţilor prin­cipale ale mărcii care au culoarea/culorile revendicate;
• declaraţie privind forma tridimensiona­lă a mărcii;
• o transliterare a caracterelor mărcii (li­tere sau cifre), altele decât cele utilizate în România;
• o traducere a cuvintelor din care se com­pune marca, dacă acestea nu sunt în limba română;
• indicarea produselor sau serviciilor pen­tru care este cerută înregistrarea mărcii, gru­pate potrivit “Clasificării de la Nisa”;
• semnătura solicitantului sau mandata­rului, după caz.

Cererea va fi însoţită de reproducerea grafică sau fotografică a mărcii, în dimensi­uni de maximum 6×6 cm, după cum urmea­ză:

• cinci reproduceri ale mărcii în alb-negru când nu se revendică o culoare ca ele­ment distinctiv;
• cinci reproduceri ale mărcii în alb-negru şi cinci reproduceri ale mărcii color, când se revendică cel puţin o culoare ca element distinctiv.

Dovada de plată a taxei de înregistrare şi examinare a cererii de înregistrare a măr­cii se va depune odată cu cererea sau în ter­men de trei luni de la data înregistrării la OSIM.

Cererea va fi însoţită, după caz, de ur­mătoarele documente:

• când solicitantul doreşte să beneficie­ze de prioritatea unei cereri anterioare, un document care să certifice data constituirii primului depozit al mărcii, eliberat de admi­nistraţia naţională, însoţit de traducerea a­cestuia în limba română, dacă este cazul;
• când solicitantul doreşte să beneficie­ze de o prioritate de expoziţie, un document care să ateste că mărcile au fost aplicate la produsele sau serviciile prezentate în expo­ziţie şi data introducerii acestora în expozi­ţie, eliberat de organizatorul expoziţiei, înso­ţit de traducerea acestuia în limba română;
• dacă înregistrarea este cerută prin man­datar, procura de reprezentare a solicitantu­lui în faţa OSIM, sub semnătură privată, în­tocmită în limba română sau însoţită de tra­ducerea acesteia în limba română;
• regulamentul de folosire a mărcii colec­tive, care să specifice lista persoanelor au­torizate să o folosească şi condiţiile de utili­zare a acesteia;
  regulamentul de folosire a mărcii de cer­tificare;
• documentul din care să rezulte exerci­tarea legală a activităţii de certificare sau, după caz, dovada înregistrării mărcii de cer­tificare în ţara de origine.

Av. Coltuc Marius
Fondator Casa de Avocatură Coltuc
www.coltuc.ro

în prezent, creşterea ovinelor, în special pentru carne, este considerată o activitate benefică pentru producătorii din acest domeniu, datorită consumului redus de energie şi furaje. In acest sens, creşterea şi exploatarea acestei specii, devenită o activitate de durată şi de perspectivă, oferă premise favorabile ca, într-un viitor apropiat, ţara noas­tră să fie capabilă să exporte cantităţi din ce în ce mai mari de carne de ovine, aducând astfel beneficii pentru toţi producătorii din domeniu.

Un motiv real pentru care exportul românesc de carne de ovine nu este la un nivel ridicat îl reprezintă lipsa abatoarelor specializate, care să îndeplinească standardele impuse de Uniunea Europeană. Chiar dacă din punct de vedere al efectivului de ovine, România ocupă un loc de frunte în Europa, majoritatea exporturilor de până acum au fost în viu, tocmai datorită condiţiilor de tăiere şi prelucrare a cărnii în abatoarele exis­tente.

Astfel, pentru a veni în sprijinul exportului de carne de ovine, în octombrie 2006, s-a deschis primul abator specializat în sacrificarea ovinelor din România – Carpatic Lamb. Abatorul, situat în localitatea Verneşti, judeţul Buzău, este unul dotat cu aparatură modernă şi echipamente de ultimă generaţie şi funcţionează cu respectarea standardelor Uniunii Europene.

Proiectat şi realizat pe o suprafaţă totală de 22.000 mp, abatorul Carpatic Lamb, a cărui investiţie a fost de 5 milioane de Euro, dispune o linie de producţie complet auto­matizată cu o capacitate de 300 capete/oră. De asemenea, linia de tăiere Bulgarelli, tu­nelul de refrigerare York şi staţia de epurare, conferă abatorului siguranţă şi calitate în activitatea de sacrificare a ovinelor. Carpatic Lamb este condus de o echipă managerială de excepţie, beneficiind de vasta experienţă în domeniu a domnului Mihai Vili Dumitriu, preşedintele Patronatului Crescătorilor şi Exportatorilor Români de Ovine – PACERO. De asemenea, abatorul dispune de un colectiv de tehnicieni profesionişti, bine pregătiţi şi instruiţi în creşterea, sacrificarea şi comercializarea ovinelor, capabili să satisfacă chiar şi cerinţele celor mai exigenţi clienţi, oferindu-le acestora o gamă variată de produse având la bază carnea de ovine: carcasă oaie, carcasă tineret ovin, carne de miel ambalată în caserole sub atmosferă controlată (pentru gătit, grill, zahana etc.), organe, intestine, burţi ovine etc.

De menţionat că abatorul Carpatic Lamb este unicul din ţară care produce şi caserole. Puteţi găsi aceste produse în reţelele hypermarketurilor Carrefour şi Metro, în atmos­feră controlată.

Calitatea produselor Carpatic Lamb este atent controlată şi îndeplineşte toate stan­dardele Uniunii Europene privind siguranţa alimentelor, animalele fiind selecţionate din propria fermă – Frankfurt Impex Prod S.R.L., cu o capacitate de 18.000 de capete pe ciclu. In preajma Sărbătorilor de Paşte, când cererea pieţei pentru carnea de ovine este mult mai mare, abatorul Carpatic Lamb stă la dispoziţia tuturor comercianţilor şi le sa­tisface aşteptările cu încredere, atât din punct de vedere al calităţii şi timpului de răs­puns, cât şi al preţului.

În medicina tradiţională aceste obiective se ating printr-un tratament compus din produse fitoterapeutice. Prima etapă a tratamentului pre­supune purificarea internă a organismului cu scopul de a reface structurile şi funcţiile pielii. În urma tratamentului pielea îşi recapătă as­pectul unui ţesut sănătos şi caracteristicile a­cestuia: hidratare, elasticitate, fermitate, catife-lare, supleţe şi tonicitate. Elementele inestetice precum ridurile, celulita sau vergeturile sunt eli­minate complet. Rezultatele tratamentului sunt cu atât mai rapide dacă pacientul respectă re­comandările şi îndeplineşte etapele acestuia întocmai – alimente bogate în vitaminele A, B, C, E şi 2 litri de apă pe zi. Aceasta este regula obligatorie dacă vrem să ne păstrăm tinereţea pielii şi să prevenim apariţia ridurilor. Pielea îşi pierde elasticitatea şi începe să îmbătrânească dacă avem o dietă săracă în vitaminele A, B, C, E. S-a demonstrat că vitamina A menţine tonu­sul pielii, favorizează regenerarea pielii şi previne apariţia ridurilor cauzate de expunerea la razele ultraviolete. Atunci când organismul nu primeşte suficientă vitamina A, pielea devine uscată şi aspră. Pentru a preveni deficitul de vitamina A este suficient să mâncăm de două ori pe săptămână carne slabă de vită sau peş­te. Surse bune de vitamina A sunt şi morcovii, laptele, brânzeturile, ouăle. Ridurile apar atunci şi când ţesutul cutanat nu se mai regenerează. Pentru a stimula regenerarea ţesutului cutanat sunt necesare vitaminele din complexul B. Cele mai bune surse de vitamine din complexul B sunt cerealele integrale şi legumele cu frunze verzi (spanacul, salata verde, varza, broccoli).

Cunoscând rolul important al antioxidanţi-lor, specialiştii companiei Hofigal au creat ga­ma de produse cosmetice HOF.VIODANA, care a cucerit numeroase medalii de aur la târguri interne şi internaţionale. Aceste produse cos­metice conţin ca şi substanţe active: ulei de că­tină, Coenzima Q10, spirulină, extract de nalbă, castan, aloe, castravete şi tinctură de echinaceea.

Cătina regenerează pielea. “Datorită vitami­nelor A, B1, B2, C, E şi a licopenului, cătina are proprietatea de a stimula regenerarea pielii, fi­ind utilă în tratamentul arsurilor, rănilor cu vin­decare lentă, ulceraţiilor sau degerăturilor. Ule­iul de cătină poate fi folosit, de asemenea, pen­tru tratarea eritemelor (pete roşii pe piele), mân-cărimilor, eczemelor sau psoriazisului”, precizea­ză doamna dr. Larisa lonescu-Călineşti, medic specialist medicină internă, cu competenţă în apifitoterapie şi homeopatie.

Cătina este folosită nu numai în tratamentul bolilor de piele, ci şi în cosmetică, pentru menţinerea tinereţii pielii, intrând în componenţa cremelor antirid, a gelurilor şi loţiunilor de îngri­jire a tenului. Cremele şi unguentele în compo­ziţia cărora intră cătina au acţiune nutritivă, revitalizantă şi regeneratoare. Avantajul cătinei este că se potriveşte oricărui tip de ten. În fruc­tele de cătină se găseşte quercitină, o substanţă cu proprietăţi antioxidante, analgezice şi anti-bacteriene. Proprietăţile anti-îmbătrânire ale că-tinei se datorează conţinutului de licopen şi be-tacaroten (provitamina A). Licopenul este pig­mentul natural care dă culoarea fructelor. Acest pigment menţine elasticitatea pielii şi încetineş­te procesul de îmbătrânire. În ceea ce priveşte betacarotenul, acesta creşte imunitatea organis­mului şi previne pigmentarea pielii cauzată de bolile de ficat sau de bătrâneţe. De asemenea, betacarotenul stimulează sinteza melaninei în piele. Melanina protejează pielea împotriva ra­zelor solare, prevenind îmbătrânirea precoce şi cancerul cutanat. De altfel, uleiul de cătină este recunoscut pentru activitatea de protecţie îm­potriva radiaţiilor ultraviolete sau de altă natu­ră. Uleiul de cătină este apreciat pentru conţi­nutul de acizi graşi nesaturaţi care menţin stra­tul protector de la suprafaţa pielii. În lipsa aces­tor acizi, pielea îmbătrâneşte prematur şi este acoperită de riduri. Uleiul de cătină este foarte bogat în principii active cu acţiune antioxidantă, conţinând o mare concentraţie de vitamine lipo-solubile (A, E, F, K), beta-caroten, carotenoizi şi vitamina C. De asemenea, trebuie subliniat faptul că producţia de Q10 în organism este sti­mulată de vitamina E şi de beta-caroten.

Coenzima Q10 (Ubichinona) este o substan­ţă liposolubilă, cu un rol asemănător vitaminelor, cu precizarea că Q10 este sintetizată în corp. Este prezentă în fiecare celulă a organis­mului, în special în cele cu activitate foarte in­tensă, precum ficatul, inima sau creierul. De re­marcat că, deşi coenzima Q10 se găseşte în toate celulele organismului, cea mai mare con­centraţie este în inimă. De altfel, izolarea coenzimei Q10 s-a făcut din inimă de bou în anul 1957, de către Frederick Crane de la Enzyme Research Center, din cadrul Universităţii Wisconsin, Sta­tele Unite ale Americii.

Coenzima Q10 îndeplineşte două funcţii prin­cipale: produce energie şi acţionează ca anti­oxidant puternic prin inactivarea radicalilor li­beri responsabili de distrugerile celulare, fiind deosebit de importantă pentru sportivii de per­formanţă şi nu numai.

La nivel dermatologic, Coenzima Q10 sto­pează procesul de îmbătrânire a pielii. Totoda­tă, acţionează la nivelul epidermei, protejând împotriva efectelor nocive ale razelor Uv şi ast­fel previne apariţia ridurilor. Cantitatea nece­sară de Coenzima Q10 este fabricată de orga­nism în primii 25-30 de ani de viaţă. La vârsta de 24-28 ani, organismul atinge producţia pro­prie maximă de Q10. După 30 de ani, organis­mul încetineşte ritmul fabricării de Q10, în pa­ralel cu procesul de îmbătrânire. Pentru a se păstra cantitatea necesară de Q10 în organism se impune ca aportul de Q10 să fie realizat exogen, prin utilizarea suplimentelor alimenta­re care nu numai că sporesc nivelul de Q10 din sânge, dar şi stimulează producţia proprie de Q10 a organismului.

Studiile recente arată că reducerea canti­tăţii necesare de coenzima Q10 în sânge cu doar 25% are drept consecinţe apariţia unor serioase probleme de sănătate. Coenzima Q10 este folosită ca supliment nutriţional adjuvant în: profilaxia afecţiunilor cardiovasculare, afecţiunilor sistemului nervos, parodontopatii, tulbu­rări de menopauză, osteoporoză, hipotiroidie, infertilitate, obezitate, afecţiuni neurologice de­generative, afecţiuni digestive şi ale glandelor anexe, sindromul oboselii cronice, suprasolici­tare fizică şi intelectuală, recuperarea organis­mului după efort, cancer, scleroză multiplă, îm­bunătăţirea sistemului imunitar, diabet şi pros­tată. Studiile arată că pentru profilaxia bolilor cardiace este necesar un aport de 60 mg/zi de Q10 de la vârsta de 36 ani până la 60 ani, asi-gurându-vă că nu veţi deveni niciodată cardi­aci.

Alături de Coenzima Q10, spirulina este o bogată sursă vegetală de proteine care furni­zează organismului toţi aminoacizii esenţiali. Ceea ce o face unică este faptul că are în com­poziţie atât elemente specifice regnului vege­tal, cât şi celui animal. Spirulina creşte în ape alcaline din care asimilează cantităţi mari de minerale cum sunt potasiul, calciul, magneziul, manganul, seleniul şi fosforul. Tocmai de aceea, spirulina nu trebuie să lipsească persoanelor anemice, care asimilează mai greu hrana şi sunt supuse unui stres foarte puternic.

Datorită conţinutului bogat în proteine, pes­te 70%, mai ales sub formă de albumină, uşor asimilabilă de organismul uman, Spirulina Pla-tensis determină o vigoare deosebită. Spirulina Platensis conţine pe lângă 70% proteină brută şi hidraţi de carbon (16%), lipide (7%), celuloză brută (max.0,9%), clorofilă (max.1,6%), ficocia-nină Aşi aloficocianină (max.18%), carotenoizi (max.6000 mg/kg) şi vitamine (provitaminele A, B1, B2,B6, B12, E, acid pantotenic, acid folic şi acid nicotinic). Spirulina Platensis conţine toţi aminoacizii necesari organismului uman (leuci-na, isoleucina, lizina, metionina, cistina, fenila-lanina, tirozina, treonina, triptofan, valina, histi-dina, prolina şi serina), precum şi ARN şi ADN, substanţe responsabile de transmiterea gene­lor şi sinteza proteinelor umane. Hidraţii de car­bon asigură peste 80% din substratul energetic şi compoziţia ţesuturilor.

Extractul de castraveţi, bogat în aminoacizi, microelemente şi enzime are efecte remarcabi­le în stimularea metabolismului pielii şi hranirea ei. Extractele vegetale de aloe, nalbă, muşeţel şi castan au efecte dermoprotectoare, antiinfla-matoare, decongestionante, calmante şi de îm­bunătăţire a circulaţiei periferice.

Produsele originale HOF.VIODANAsunt pro­duse cosmetice pe bază de substanţe active naturale ce împiedică apariţia ridurilor, redau pielii aspectul catifelat, menţin supleţea şi trofi-citatea musculaturii. Gama completă de înfrumu­seţare, îngrijire şi întreţinere a pielii, HOF.VIO-DANA conţine şase produse:

• Crema antiri , care are în compoziţie ulei de cătină, biomasa Spirulina platensis şi Coen­zima Q10, fiind indicată la orice vârstă şi pen­tru orice tip de piele, în mod special pentru în­treţinerea tenurilor uscate şi deshidratate şi pentru prevenirea apariţiei ridurilor. Se aplică dimineaţa şi seara pe pielea demachiată şi cu­răţată. Pielea devine netedă, catifelată, menţi-nându-şi nivelul normal de hidratare.
• Gel contur ochi, care are în compoziţie ulei de cătină, tinctură de echinaceea, Coenzima Q10 şi este destinat pentru hidratarea normală a zonei oculare. Se aplică în jurul ochilor şi pe pleoape, prin mişcări circulare, dimineaţa şi sea­ra, după demachiere. Complexul tincturii de e-chinaceea cu uleiul de cătină, asociat cu Coenzima Q10 acţionează sinergic în lupta împotri­va radicalilor liberi, responsabilii procesului de îmbătrânire prematură sau accelerată, dar şi de prevenire a formării cearcănelor.
• Crema pentru îngrijirea gâtului, care are în compoziţie extract castan, extract de nalbă, Coenzima Q10 şi ulei de cătină. Este indicată la orice vârstă, pentru întreţinerea zonelor des­hidratate şi ridate ale pielii gâtului. Se aplică di­mineaţa şi seara, prin masare uşoară a zonelor deshidratate şi ridate ale pielii gâtului. Prin aso­cierea extractului de castan, de nalbă şi a ule­iului de cătină cu Coenzima Q10 este potenţată acţiunea sinergică a unor principii bioactive pre­zente în aceste extracte. Produsul are rol de protejare, calmare, regenerare, întreţinere, cica­trizare, antiinflamator şi de descongestionare a pielii gâtului.â
• Laptele pentru îngrijirea corpului conţine ulei cătină şi Coenzima Q10. Produsul este in­dicat la orice vârstă pentru întreţinerea delicată a pielii corpului. Se aplică dimineaţa şi seara, prin masare uşoară a pielii corpului. Prin asoci­erea uleiului de cătină cu Coenzima Q10 este potenţată acţiunea sinergică a componentelor bioactive prezente în procesul de regenerare a celulelor epidermei şi de încetinire a fenome­nului de îmbătrânire a pielii.
• Gelul pentru plajă conţine ulei cătină, ex­tract de galbenele, extract de aloe, extract de castraveţi şi Coenzima Q10. Este indicat pen­tru orice vârstă şi protejează pielea corpului du­pă expunerea la soare. Se aplică prin masare uşoară. Substanţele bioactive prezente în ex­tractele naturale, folosite în formulă, asociate cu Coenzima Q10, acţionează sinergic, gene­rând efecte dermoprotectoare, calmante, anti-inflamatoare, proprietăţi epitelizante şi de hră-nire a pielii expuse razelor soarelui. împiedică deshidratarea stratului cornos al pielii, a barie­rei naturale de protectie a acesteia, calmează şi tonifică pielea, redă elasticitatea pielii şi o revitalizează, asigură proprietăţi protectoare, e-moliente şi tonifiante ale pielii expuse razelor solare.
• Laptele demachiant conţine ulei cătină, Coenzima Q10 şi extract de muşeţel, fiind indi­cat la orice vârstă. Prin asocierea uleiului de cătină cu Coenzima Q10 şi extractul de muşe­ţel se realizează un produs care foloseşte în mod deosebit la demachierea şi curăţarea te­nului atât de impurităţile acumulate în timpul zi­lei, cât şi de machiajul corector utilizat. Pielea capătă un aspect distins, proaspăt şi natural.

Gama de produse cosmetice HOF.VIODANA a fost creată şi la monodoze fără conservanţi. Studii recente efectuate în SUA şi Marea Brita-nie au semnalat existenţa unor compuşi toxici în produsele cosmetice. Substanţele analizate în principal au fost parabenii, compuşi sintetici incluşi în aproape toate categoriile de produse cosmetice. Parabenii folosiţi cel mai frecvent sunt methylparaben, ethylparaben, propylpara-ben şi butylparaben. Mai rar vom găsi isobutylpa-raben, isopropylparabenşi benzylparaben. Unii parabeni sunt folosiţi şi în industria alimentară, sub forma recognoscibilă de E-uri: methylpara-ben (E218), ethylparaben (E214) şi propylpara-ben (E216). Parabenii se absorb rapid, sunt me-tabolizaţi şi apoi eliminaţi, însă anumite canti­tăţi rămân depozitate în organism şi pot afecta sănătatea. În interiorul organismului nostru, pa­rabenii se comportă ca şi propriii noştri hormoni (estrogenul), perturbând astfel sistemul endo­crin (hipotalamusul, ovarele, tiroida). Acţiunea lor este relativ slabă, însă acumulată în timp ea devine ameninţătoare. În anul 2004, oamenii de ştiinţă britanici au descoperit parabeni care se aflau în tumorile mamare a 19 din 20 de femei supuse studiului.

Prin cercetări repetate s-a descoperit că cea mai bună formă pentru un produs cosmetic este cea de monodoze, iar crema din interior nu conţine conservanţi. De ce fără conservanţi şi de ce sub formă de monodoze (un ambalaj foarte nou şi performant, de unică întrebuinţa­re)? Este o întrebare la care există un răspuns simplu şi eficient. Prin utilizarea unui ambalaj obişnuit (binecunoscutul borcan de cremă) con­ţinutul se poate împieta printr-o manipulare ne­corespunzătoare, introducerea degetului în bor­can de câte ori ai nevoie să foloseşti produsul şi, mai târziu, dacă nici operculul ataşat nu este etanş iar locul de păstrare este inadecvat, con­staţi că emulsia a căpătat un aspect grunjos şi nesănătos. Monodozele care conţin produse cos­metice fără conservanţi reprezintă un alt con­cept şi o altă cale de a ne îngriji frumos şi să­nătos.

Revenirea cosmeticii la natură a făcut ca şi ştiinţa să evolueze în aceeaşi direcţie. Tocmai din acest motiv, specialiştii companiei Hofigal s-au gândit că folosirea în cantităţi cât mai mari a principiilor active naturale în produsele cos­metice va îmbunătăţi aspectul exterior atât al femeilor, cât şi al bărbaţilor, neuitând în final să reitereze ideea marelui Eminescu, conform că­reia “Natura nu minte niciodată!”.

Dr. Farm. Chim. Anca Daniela Raiciu
Director Marketing S.C. HOFIGAL EXPORT-IMPORT S.A.

2004 – în cadrul Congresului Mondial de la Tokyo, CRISTINA CIUCĂ este onorată cu titlul de Knight al L’ORDRE DE LA CHEVALERIE.

2006 – CRISTINA CIUCĂ primeşte titlul de OFFICER al L’ORDRE DE LA CHEVALERIE, la Paris.

2006 – VIORICA AMARANDEI primeşte trofeul PERSONALITATEA ANULUI.

2007 – RĂZVAN ANDREI primeşte trofeul PERSONALITATEA ANULUI la Paris.

2008 – CRISTINA CIUCĂ primeşte titlul de COMMANDER al L’ORDRE DE LA CHEVALERIE, pentru merite de nivel internaţional, la Rio de Janeiro.

2008 – LUCIAN BRATU primeşte trofeul PERSONALITATEA ANULUI, la Rio de Janeiro.

2009 – ELENA OSEACĂ primeşte trofeul PERSONALITATEA ANULUI la Paris.

- Stimate domnule preşedinte ing. Piero Francisci, care a fost bilanţul anului 2011 pentru Grupul Iragri, ra­portat la evaluarea problemelor cu care se confhjntă fermierii români?

- Bilanţul a fost unul pozitiv, atingând rezultatele es­timate la începutul anului. Din păcate, am avut pierderi din diferenţele de curs valutar, iar primele şase luni au fost foarte slabe pentru sectorul zootehnic. Totuşi, per­formanţa în sectorul agricol ne-a ajutat, iar la final am fost mulţumiţi. Oricum, noi suntem o firmă tânără şi am considerat anul 2011 ca penultimul din faza de start up. Suntem o societate care încă face investiţii importante, iar rezultatele cele mai bune sunt aşteptate după 2014­2015.

- Având în vedere experinţa practică dobândită, ce credeţi că trebuie făcut pentru ca agricultura naţională să intre într-o normalitate benefică tuturor românilor?

- România este o ţară cu potenţial agricol uriaş. Se pare că după 20 ani de tranziţie, toţi factorii de decizie din această ţară au înţeles acest lucru. Intrarea în Uniu­nea Europeană a ajutat şi va ajuta în continuare sec­torul agricol din România, iar posibilitatea de a avea piaţa continentală ca piaţă de desfacere pentru produ­sele româneşti este o mare oportunitate.

Ar trebui ca toate forţele politice să declare agricul­tura ca fiind interesul strategic naţional şi, indiferent de cine va guverna în următorii 10 ani, să fie adoptate politici care susţin investiţii atât în producţie şi în distri­buţia produselor agricole, cât şi în pregătirea profesio­nală pentru personalul din zonele rurale. Este nevoie de susţineri cu politici fiscale adecvate, pentru că in­vestiţiile din zonele rurale pot crea fabrici de transfor­mare a produsului agricol în produs finit, destinat să in­tre în marea distribuţie. De pildă, se pot favoriza inves­tiţii în acest sector cu următoarea strategie fiscală: fir­mele care investesc în fabrici pentru procesarea pro­dusul agricol să plătească un impozit pe profit de doar 5% pentru primii 10 ani. Terenurile şi toate autorizaţiile necesare să fie puse la dispoziţia investitorilor în ma­xim 60 de zile de la semnarea contractului cu Ministe­rul Agriculturii şi cu primăria locală. Terenul va trebui să aibă un preţ unic naţional de 3000 euro/ha în orice ju­deţ. Toate impozitele, TVA-ul, impozitul pe profit, impo­zitul pe salarii etc. generate de aceste fabrici vor fi plă­tite la primărie. Cu aceste sume, zonele rurale se vor dezvolta rapid, creându-se locuri de muncă chiar şi în sectorul de construcţii, elemente necesare pentru mo­dernizarea acestor regiuni. După cum se ştie, 90% din satele româneşti au infrastructuri (apă, canalizare, gaz, telefoane, drumurile, şcoli, spitale, centre recreative, spa­ţii comerciale etc.) la nivelul secolului XIX. Dar pentru toate acestea, în primă fază, trebuie să fie create uni­tăţile care generează produsul brut, prin procesarea pro­duselor agricole.

E simplu de imaginat cât este de lucru. De ce nu ne putem imagina, de exemplu, sate din România, pre­cum cele din Franţa, Anglia, Italia, Germania, Olanda? Cum s-au dezvoltat aceste zone aşa de mult? Din agri­cultură şi zootehnie!!! De la asta au plecat. Când faci o casă, începi cu săpăturile şi fundaţia, nu cu acope­rişul!!! Fundaţia României a fost şi va fi inevitabil agri­cultura. Dumnezeu a vrut şi vrea aşa!

- După cum bine ştim, în anul 2010, aţi aplicat pen­tru un proiect de fonduri europene în valoare de 4 mili­oane de euro, declarat eligibil. Este mecanismul acce­sării fondurilor europene un mit pentru majoritatea lu­crătorilor din agricultură sau, indulgent spus, o realitate greu de atins?

- Problemele sunt incredibil de mari. Noi, Iragri, sun­tem totuşi o societate care dispune de persoane cu di­ferite profesii şi cu un grad de şcolarizare ridicat. Dar, ne confruntăm cu o birocraţie uriaşă, stufoasă, unde pur şi simplu te pierzi. Şi asta, pentru că, de fapt, din par­tea statului nu este nimeni responsabil. Orice este în­credinţat la proceduri, este contradictoriu şi greu de în­ţeles. Totul e gândit pentru a evita abuzurile şi furturile, dar această grijă s-a transformat într-un obstacol uriaş, atât pentru firme, cât şi pentru persoanele oneste. Acum a fost creat şi ministerul pentru absorbţia fondurilor europene şi sperăm că se va schimba ceva, dar deo­camdată nu se vede nicio schimbare. Nu credeţi că ar fi mai simplu ca pentru orice proiect aprobat, statul să desemneze un singur funcţionar pregătit care să stea lângă investitor pe toata durata proiectului şi să răs­pundă de corectitudinea implementării şi decontarea investiţiilor?

E posibil să ne imaginăm tot timpul că lumea e co­ruptibilă şi coruptă? Nu putem avea încredere în funcţi­onarii publici care răspund personal de ce fac şi de cum administrează banul european, adică banul nostru?

E clar că ar trebui ca funcţionarii să fie bine pregătiţi şi bine plătiţi, iar aceste costuri ar putea fi suportate de firma care face investiţia. Adică, dacă sprijinul Euro­pei este de 50% din inves­tiţie, acest procent se redu­ce la 45%, iar 5% se duce la statul român, cu care plăteşte instituţia publică de “PROJECT MANAGER”. În plus, cu aceste sume se vor plăti profesionişti din alte ţări europene care vor suprave­ghea ce fac aceşti project manageri. Cazurile de corup­ţie, fraudă sau oricare alte acţiuni ilegale vor putea fi pe­depsite cu închisoare.

Dacă nu mă înşel, suma totală pentru România, acor­dată de Europa după adera­re, a fost în jur de 30 de mili­arde de euro; 5% din aceas­tă suma reprezintă 1,5 mili­arde de euro. Cu aceşti bani se plătesc, la un salariu brut de 3000 euro/lună, 8.300 de persoane, timp de 5 ani!!!

Dacă la 30 de miliarde de euro sprijin european, cores­pund 60 de miliarde de euro investiţii, asta însemnă că project managerii vor gesti­ona în 5 ani 60 de miliarde de euro. Raportat la 8300 de project manageri, înseamnă 7,2 milioane de euro în 5 ani pentru fiecare, adică 1,44 milioane de euro pe an, un lucru absolut posibil, nu-i aşa?! Astfel, investiţiile s-ar face mai repede, fondurile e­uropene ar fi absorbite mai rapid şi, în final, ele ar creş­te PIB-ul României.

Oare e aşa de complicat? Dacă nu acordăm puţină în­credere şi nu-i pedepsim as­pru pe cei care trădează a­ceastă încredere, nu facem nici măcar un pas înainte. Sunt doar polemici şi discuţii sterile care ne fac să ră­mânem pe loc.

- Revenind la o notă de optimism, vă rugăm să ne divulgaţi câteva dintre proiectele pe care şi le propune Grupul de firme Iragri în anul 2012.

- Trebuie să finalizăm investiţia începută, care cu­prinde şi o fabrică de nutreţuri combinate pentru ani­male. Vom crea un centru pentru pregătirea premixuri-lor tehnologice cu care putem intra pe piaţă. în acest proiect suntem asistaţi de profesori universitari din Bu­cureşti şi de specialişti din Italia şi Franţa.

Încercăm să punem împreună mai multe experienţe pentru a putea realiza produse bune şi avantajoase pentru fermieri, dar şi o firmă unde vom angaja tineri zootehnişti care vor fi sfătuitori, prieteni şi oameni de încredere pentru clienţii noştri.

De asemenea, vom cultiva mai multe terenuri şi vom începe să colectăm şi să tranzacţionăm în propriul cen­tru de stocaj, care are o capacitate de 23.000 de tone cereale pe an.

- În încheierea interviului, stimate domnule preşe­dinte ing. Piero Francisci, vă rugăm să transmiteţi un me­saj oamenilor de afaceri din România şi, de ce nu, în mod special, celor care activează în domeniul agricol.

- Trebuie să avem încredere. Sunt sigur că suntem pe drumul cel bun. Şi direcţia e bună. încă mai e o po­tecă plină de cioburi, în urcare, unde există riscul să a­lunecăm şi să o luăm la vale, dar direcţia e bună. Este foarte important să avem încredere în noi, încredere în ceilalţi, dar şi perseverenţă.

Bunica mea m-a educat cu următoarea vorbă: “Omul sălbatic are frică de vremea frumoasă, pentru că ştie că va veni cea urâtă. Când afară e vijelie, totuşi, se bu­cură, ştie că se va întoarce vara!!!”

Geo BELDIMAN

- “Respect, calitate, transparenţă şi încrede­re” este motto-ul companiei Asito Kapital. Dom­nule director general Valentin Mişov, care sunt elementele care stau la baza acestui slogan?

- Nu este neaparăt motto-ul sau sloganul com­paniei, sunt mai degrabă principiile de bază pe care le-am aplicat cu consecvenţă şi în urma că­rora am reuşit să formăm şi să consolidăm o e­chipă de profesionişti capabilă să asigure o dez­voltare sustenabilă şi constant crescătoare a so­cietăţii, pe parcursul celor 14 ani de la înfiinţare.

Respectul faţă de client şi necesităţile aces­tuia, precum şi faţă de profesia de asigurator, ne­a permis, în ultimii trei ani, puternic marcaţi de criză şi recesiune, dar şi de contracţia pieţei de asigurări, să ne dublăm volumul de asigurări di­recte.

Calitatea produselor oferite şi a serviciilor prestate au făcut din compania noastră un par­tener de încredere, profesionist, atât în Româ­nia, cât şi în Europa. în anul 2011, circa 50% din volumul de asigurări directe au fost subscrise în zece ţări membre ale Uniunii Europene.

Transparenţa vine ca o completare a respec­tului faţă de client şi a calităţii serviciilor oferite, fiind expresia corectitudinii faţă de interesele clienţilor, a raportărilor şi deciziilor ce ţin de ac­tivitatea companiei, produsele oferite, costuri etc.

Încrederea clienţilor şi partenerilor faţă de asigurator este expresia respectului, calităţii şi transparenţei serviciilor oferite de societatea noastră pe tot parcursul colaborării, având ca rezultat creşterea şi fidelizarea pe termen lung a portofoliului de clienţi. Rezultatul care ne ono­rează, pe bună dreptate, îl reprezintă faptul că pe parcursul celor 14 ani de activitate societatea noastră nu şi-a pierdut nici un client semnifica­tiv.

- Cum aţi reuşit să depăşiţi provocările anu­lui 2011?

- Anul 2011 a fost un an foarte bun, contrar celor întâmplate pe piaţa din România, reuşind o creştere a volumului de PBS cu peste 45% faţă de anul 2010. Avantajul principal l-am avut prin orientarea către piaţa europeană, prin interme­diul partenerilor tradiţionali, precum şi încheie­rea de noi parteneriate strategice pe piaţa lo­cală. Creşteri de peste 50% am avut la property şi liability. Totodată, în anul 2011, au început să dea roade măsurile de reducere a ratei daunei la casco, precum şi orientarea către liniile de busi­ness cu daunalitate redusă. Astfel, în timp ce volumul PBS la casco a scăzut cu aproximativ 20% faţă de 2010, s-a redus şi ponderea acestu­ia în totalul portofoliului de la 14,5% în 2010, la 8,2% în 2011. Toate aceste măsuri au influenţat creşterea considerabilă a profitului de la 13 mii USD în 2010, la circa 470 mii USD în 2011.

- Cum apreciaţi piaţa asigurărilor din Româ­nia, acum la început de an, şi ce aduce nou 2012 în activitatea Asito Kapital?

- Piaţa asigurărilor are un potenţial foarte ma­re de dezvoltare, care rezultă din gradul mic de penetrare şi din nivelul mic al densităţii pe cap de locuitor. Potenţialul de creştere rezultă din comparaţia cu densitatea medie europeană sau chiar cu cea a ţărilor din estul Europei. Spre e­xemplu, dacă am atinge nivelul Cehiei din 2010, volumul PBS ar creşte de peste şase ori. Un fac­tor care ar putea impulsiona creşterea pieţei ar fi deductibilitatea fiscală – deductibilitate pe care noi o susţinem de mai bine de 10 ani. Din pă­cate, având în vedere contextul economic, este greu de crezut că guvernanţii vor avea “deschi­derea” necesară să înţeleagă că acest lucru (de­ductibilitatea fiscală a primelor de asigurare), pe termen lung, va fi benefic pentru economia ro­mânească.

Dacă ar fi să vorbim şi despre ameninţări, consider că principala ameninţare a pieţei asi­gurărilor o reprezintă lipsa de credibilitate. Ni­velul scăzut al calităţii serviciilor oferite de anu­mite companii au un impact negativ asupra în­tregii pieţe. Noi considerăm că eforturile susţi­nute ale tuturor factorilor implicaţi – începând e­vident cu societăţile de asigurări, şi până la au­toritatea de supraveghere a asigurărilor, ar pu­tea duce la creşterea credibilităţii şi îmbunătăţi­rea imaginii pieţei de asigurări în tot ansamblul ei.

Un alt factor care în prezent poate fi conside­rat o ameninţare, dar care pe termen mediu şi lung poate deveni un factor de dezvoltare, îl constituie “cultura asigurărilor”. Conştientiza­rea protecţiei şi planificării oferite de asigurători – creşterea nivelului de educaţie în asigurări prin înţelegerea avantajelor oferite de poliţele de asi­gurare şi a necesităţii lor.

Având în vedere numeroasele incertitudini privind sustenabilitatea viitoare a evoluţiei eco­nomice pozitive în România şi în întreaga Euro­pă, sunt mai degrabă rezervat în ceea ce priveş­te o eventuală creştere a pieţei asigurărilor în anul 2012. Dacă se va menţine la nivelul anului 2011 este un fapt îmbucurător.

În ceea ce priveşte activitatea Asito Kapital, în continuare, ne propunem să creştem calitatea serviciilor oferite partenerilor, precum şi conso­lidarea trendului crescător al volumului de pri­me brute subscrise şi al profitabilităţii asigură­rilor, atât în România, cât şi în ţările membre ale Uniunii Europene.

- Sunteţi o personalitate puternică, echilibra­tă şi optimistă. Pornind de la aceste premise, dom­nule director general Valentin Mişov, care este mesajul dumneavoastră pentru clienţii Asito Kapital şi pentru cititorii revistei Business Press, po­sibili asiguraţi ai companiei pe care o conduceţi?

- Preocuparea noastră, a celor care lucrăm în domeniul asigurărilor, este aceea de a-i pro­teja, aidoma unor “îngeri păzitori”, pe oameni şi, deopotrivă, afacerile lor, în faţa necazurilor şi problemelor create de riscurile specifice crizei globale pe care o parcurgem, de a preveni urmă­rile financiare nefaste ale unor evenimente ne­prevăzute, oferind în schimb confortul şi sigu­ranţa necesare unei vieţi liniştite şi prospere. De aceea, mesajul meu către clienţi, atât existenţi, cât şi potenţiali, este mai degrabă un îndemn la încredere reciprocă între parteneri, asiguraţi şi asiguratori, pe care sper să o merităm prin mun­ca noastră de zi cu zi, precum şi datorită calităţii serviciilor oferite de societatea noastră pe par­cursul celor 14 ani de activitate pe piaţa română de asigurări.

Geo BELDIMAN

- Stimate domnule director ge­neral ing. Iulian Drăgunoiu, împărtă-şiţi-ne câteva lucruri legate de ac­tivitatea anului 2011, având în vede­re că încă persistă perioada de criză economică.

- Comparativ cu anii precedenţi, 2010, respectiv 2009, în care am în­registrat o scădere economică sub­stanţială, prin diminuarea cifrei de afaceri şi a tuturor parametrilor eco­nomici, anul 2011 a fost pentru so­cietatea DIMAR unul de stabilitate a activităţii. Am înregistrat o uşoară creştere faţă de 2010, în condiţiile în care recesiunea economică a fost la fel de pregnantă, iar parametrii de funcţionare au fost cu totul diferiţi faţă de activitatea de înainte de cri­ză.

După primele date preliminare, profitul anului 2011 este destul de mic. Aşteptăm, totuşi, finalizarea bi­lanţului economic care ne va confir­ma situaţia financiară reală a anului ce tocmai s-a încheiat. Pentru noi, ca echipă managerială, cea mai ma­re realizare este că nu am făcut res­tructurări în ceea ce priveşte forţa de muncă şi că ne-am menţinut un portofoliu de lucrări, având mai multe şantiere mici în lucru, cu bani mai puţini, dar important a fost că am funcţionat în continuare, supra­vieţuind în pofida situaţiei economi­ce grele.

- Pentru că aţi amintit de forţa de muncă, vă rugăm să ne spuneţi câţi angajaţi are în prezent societa­tea DIMAR?

- La sfârşitul anului 2011 aveam în jur de 800 de angajaţi, cărora a trebuit să le asigurăm veniturile ne­cesare şi bineînţeles să le plătim o­bligaţiile către stat, care nu sunt de­loc uşoare. Aceste plăţi la bugetul de stat privind forţa de muncă sunt destul de mari şi aceasta este o pro­blemă la care, atât Guvernul, cât şi Parlamentul ar trebui să intervină printr-o relaxare fiscală. Consider că toate firmele care angajează forţă de muncă şi o menţin mai mulţi ani, plătind corect şi la timp taxele afe­rente conform legislaţiei, ar trebui să beneficieze de anumite facilităţi, lucru care poate ar motiva mai mult.

Sigur, noi, ca societate, suntem mulţumiţi că ne-am păstrat numărul de angajaţi, iar în situaţii de necesi­tate, cum a fost ultimul trimestru al anului 2011, când a trebuit să ur­gentăm anumite lucrări, am fost ne­voiţi să angajăm forţă de muncă su­plimentară.

- Domnule director, vă rugăm să ne prezentaţi câteva proiecte şi o­biective realizate în anul 2011.

- După cum bine ştiţi, noi execu­tăm lucrări de construcţii pe două direcţii importante, şi anume, di­recţia de construcţii hidrotehnice şi cea de-a doua, de construcţii de dru­muri. în zona hidrotehnică, sectorul în care noi avem specializarea prin­cipală, am dezvoltat lucrări de ame­najare a râului Bahlui, în zona Iaşi, unde au fost destule probleme pri­vind finalizarea proiectului, dar şi e­xecuţia unui tronson aval, pe care l-am predat totuşi la termen beneficiarului. Deja, în anul acesta, sun­tem cu lucrările pe zona mediană a Bahluiului, unde există anumite probleme majore şi specifice hidro­tehnicii pe care încercăm să le re­zolvăm cu acelaşi profesionalism.

De asemenea, am mai avut şi al­te lucrări de hidro­tehnică, cum ar fi barajul de la Tânganu, care este o realizare de suflet. La acest obiectiv am finalizat lucră­rile de dotare şi punere în funcţiu­ne a acţionărilor electromecanice de pe baraj, având parteneri de ex­cepţie din Uniunea Europeană şi nu numai. Elemente­le de acţionare e­lectromecanică a echipamentelor pentru stavilele de menţinere a nivelului acumu­lării sunt de ulti­mă generaţie, fi­ind produse în Germania, iar sis­temele electroni­ce şi de suprave­ghere a acestor echipamente sunt realizate de firma japoneză Panaso­nic. Fără falsă modestie, acest obi­ectiv, unicat în România, este unul de referinţă şi de mare performanţă care aşteaptă să fie pus în valoare în momentul inaugurării şi predării către beneficiar.

O altă lucrare executată, pusă în funcţiune şi recepţionată este amenajarea ecologică de la Comana, ju­deţul Giurgiu. Este vorba de rezer­vaţia naturală de la Comana, unde se va crea un mediu propice dez­voltării florei şi faunei în zona râului Neajlov. Este un obiectiv foarte fru­mos care va avea în jur de 2000 de hectare de rezervaţie amenajată şi va putea fi vizitat chiar începând cu anul 2012. Noi am efectuat în aceas­tă zonă lucrările specifice de hidro­tehnică – un baraj cu un descărcă-tor de ape mari care realizează o retenţie pe cele 2000 de hectare pentru a se putea dezvolta flora şi fauna adecvată. Astfel, s-au creat premisele dezvoltării turismului în zonă, iar vizitarea se poate face in­clusiv pe coronamentul digului cu observarea tuturor elementelor na­turale. De asemenea, în completare, ca un plus valoric şi istoric, autori­tăţile locale au efectuat şi reabilita­rea Mănăstirii Comana, un aşeză­mânt deosebit de important ce da­tează din vremea domniei lui Mihai Viteazu şi aminteşte de luptele din zona Neajlovului.

Desigur, au mai fost şi alte pro­iecte hidrotehnice la fel de impor­tante, chiar dacă unele dintre ele nu au avut o asemnea complexitate, la care lucrările continuă şi în prezent.

În ceea ce priveşte direcţia con­strucţiilor de drumuri, am realizat o serie de lucrări importante cu Pri­măria Sectorului 2, o parte dintre ele fiind finalizate şi recepţionate, iar al­tele în curs de execuţie, cu derulare şi în anul 2012.

- În contextul în care portofoliul de lucrări vizează obiective în parte-neriat public-privat, care este situa­ţia din punct de vedere financiar? Vă confruntaţi în continuare cu ace­leaşi blocaje financiare distructive pentru mediul privat?

- Situaţia financiară nu s-a schim­bat cu nimic la nivel naţional. în con­tinuare există plăţi restante în ceea ce priveşte bugetul consolidat al sta­tului sau bugetul administraţiilor pu­blice locale, întârzierile plăţilor că­tre societăţile comerciale fiind de la două, trei luni, până la doi, trei ani. Cu siguranţă, aceste întârzieri ne in­fluenţează negativ activitatea, pen­tru că suntem obligaţi să apelăm la linii de credit bancare, ce trebuie susţinute şi ele la rândul lor finan­ciar, cu plata dobânzilor aferente. Toată această situaţie nu face altce­va decât să migreze eventualul pro­fit pe care îl au firmele către unităţi­le bancare. Acest lucru a adus o in­fluenţă negativă asupra societăţilor comerciale, în general, şi bineînţe­les şi a noastră, pentru că în aceste condiţii nu mai reuşim să alocăm nicio sumă pentru dezvoltarea fir­mei. Lupta noastră de zi cu zi se re­zumă la menţinerea firmei pe ace­laşi nivel de activitate financiară, ceea ce este un lucru regretabil pen­tru că nu ne putem dezvolta. Prac­tic, nu mai avem puterea financiară de a susţine şi alte capacităţi de pro­ducţie care ar aduce absorbţia for­ţei de muncă şi reducerea ratei şo­majului, un plus valoric la bugetul statului prin plata taxelor şi impozi­telor, dar şi un profit pentru societate şi naţie în sine. Din păcate, din punct de vedere economic, tot acest lanţ trofic nu mai funcţionează datorită creanţelor istorice mari, nerezolva­te până în prezent.

- În tot acest context nefavora­bil, foarte multe societăţi din dome­niul construcţiilor s-au orientat spre pieţele internaţionale. A încercat şi compania DIMAR o asemenea opor­tunitate?

- Este adevărat că am explorat şi noi activitatea de construcţii în a­fara graniţelor ţării, făcând încercări şi eforturi destul de mari pentru a identifica posibilii parteneri externi, precum şi zonele care dezvoltă acti­vitatea specifică nouă, ca societate. Acest lucru s-a materializat la finele anului 2011 cu încheierea unui con­tract de proiectare în domeniul hidrotehnic în Irak. Din punct de ve­dere financiar este un contract des­tul de mic, dar este un prim pas fă­cut într-o regiune nouă de interes economic, unde, cu adevărat, auto­rităţile statului fac eforturi deose­bite pentru a dezvolta activitatea e­conomică a infrastructurii. Această zonă este o oportunitate pentru noi şi de aceea am deschis acolo o re­prezentanţă care funcţionează încă de anul trecut şi care, în prezent, derulează primul contract.

- În ultima perioadă, viaţa oame­nilor de afaceri implică un grad ma­xim de concentrare şi implicare în activităţile desfăşurate. Prin propria experienţă, care sunt neajunsurile şi riscurile întâmpinate de aceştia?

- Este adevărat că viaţa oame­nilor de afaceri nu este aşa de u­şoară şi frumoasă pe cât pare din exterior. Există satisfacţii, dar toate acestea implică stres, timp şi multă energie consumată.

În ceea ce mă priveşte, misiunile economice ocupă primul loc din timpul meu şi de aceea orice răgaz pe care-l am îl aloc activităţii din ca­drul societăţii, încercând să rezolv problemele financiare astfel încât să nu coborâm ştacheta de la nive­lul la care ne-am obişnuit. Este a­devărat că pentru a identifica poten­ţialii parteneri înseamnă să aloci timp, bani, energie şi asta induce negreşit şi o stare de epuizare, dar şi o oarecare lipsă de la activităţile curente de zi cu zi din cadrul socie­tăţii.

Activitatea de business, chiar dacă îţi oferă unele satisfacţii pe a­numite zone, îţi induce şi o stare de oboseală, dar şi o lipsă din cadrul social familial care te face să negli­jezi unele valori, pe care, dacă ai fi acasă nu le-ai pierde, implicit matu­rizarea copiilor şi, de ce nu, uneori, dispariţia unora dintre cei dragi cu care am fi vrut să petrecem mai mult timp. Din păcate, acestea sunt sacrificiile pe care mi le-am asumat şi pe care şi le asumă orice om de a­faceri responsabil care porneşte în­tr-un anumit demers al business-ului.

- Domnule ing. Iulian Drăgunoiu, cu ce gânduri aţi început anul 2012?

- Pentru noi, ca şi constructori, anul 2012 a început în primul rând cu o mare cantitate de zăpadă, dar şi cu neajunsurile legate de aceste ninsori abundente care ne-au creat destule probleme. Totuşi, trebuie să privim cu optimism şi să gândim că zăpada abundentă este percepută ca un element de belşug. Făcând a­ceastă analogie, sper ca 2012 să a­ducă mai multă prosperitate, deşi, din punctul meu de vedere, dar şi al celor care activează în domeniul con­strucţiilor, se anunţă un an destul de dificil.

Faptul că ne aflăm sub imperiul alegerilor locale şi generale ne face să ne gândim, aşa cum suntem o­bişnuiţi, că ne vom confrunta cu un an agitat din punct de vedere eco­nomic şi financiar, în sensul că vor fi unele influenţe şi presiuni ale po­liticului asupra economicului, ceea ce va crea anumite perturbaţii majo­re asupra mediului de afaceri.

Totuşi, există unele premise op­timiste, având în vedere noua schim­bare de Guvern. Sperăm ca acest fapt să aducă un suflu nou, idei noi şi o anumită aplecare asupra dez­voltării mediului de afaceri, respec­tiv a economiei naţionale, ţinând cont că la conducerea ţării se află o echipă tânără, cu o educaţie recentă racorda­tă la valorile europene şi mondiale.

Dacă ar trebui să par­ticularizez dorinţele mele din acest an legate de DIMAR, pot să spun că îmi doresc prosperitate pentru societate şi rela­xare în activitate, având în vedere că atunci când presiunile scad ne pu­tem manifesta şi produ­ce un plus de valoare în tot ceea ce facem. Afirm cu toată sinceritatea că DIMAR reprezintă pentru mine, alături de Alexandru şi Raluca, cel de-al trei­lea copil al familiei noas­tre.

- În încheierea inter­viului, domnule director, vă rugăm să transmiteţi un mesaj colaboratorilor dumneavoastră, colegilor de breaslă şi reprezentan­ţilor mediului de afaceri din România.

- Le urez un an prosper, cu mai puţine presiuni şi convulsii şi cu mai multă bunăstare, mulţumire şi liniş­te sufletească. Totodată, le doresc să-şi realizeze obiectivele şi, de ce nu, le sugerez partenerilor să dez­volte şi alte activităţi. Au apărut mul­te activităţi în agricultură, dar şi în alte domenii economice, precum şi în alte zone geografice, care în opi­nia mea merită explorate şi identifi­cate pentru oportunităţile de afaceri.

Acolo unde există potenţial el me­rită să fie exploatat şi acesta este cu siguranţă apanajul oamenilor de afaceri. Ei trebuie să se implice şi mai ales să păşească cu mult curaj şi iniţiativă în dorinţa de a realiza ceva nou. Eu consider că toţi cei care păşesc hotărât înainte au reali­zări mai consistente, mai ample şi mai diversificate. Este important să identificăm şi alte pieţe, să ne impli­căm şi în alte activităţi comerciale, eventual să mai evadăm din zona aceasta a construcţiilor într-o nouă provocare. Cred că fiecare dintre noi s-a gândit la acest lucru, dar pentru asta avem nevoie şi de o a­numită doză de curaj, perseverenţă şi mult optimism.

Le urez tuturor multă sănătate, succes în activitate şi un an cât mai bun!

Geo BELDIMAN